安全生產(chǎn)是永恒的話題，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。今年以來，浮法玻璃廠面對開局不利的安全生產(chǎn)局面，迎難而上，狠抓管理，從推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)專項整治三年行動，提升員工安全責(zé)任意識等方面入手，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，企業(yè)也呈現(xiàn)了逆勢增長的良好態(tài)勢，較好地完成了年度工作目標(biāo)。 制度先行，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 該廠按照平板玻璃企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)考評要求，重新完善《玻璃吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定》《火災(zāi)應(yīng)急救援消防預(yù)案》《桁車作業(yè)安全操作規(guī)程》《安全環(huán)保違規(guī)行為處罰細(xì)則》等制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系，進一步規(guī)范生產(chǎn)行為，力求使“人、機、環(huán)”達(dá)到最佳統(tǒng)一。 同時，堅持安全辦公會制度，使安全工作有總結(jié)、有安排，有措施，舉一反三，防微杜漸，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。進一步規(guī)范進班會制度，要求布置生產(chǎn)任務(wù)的同時必須布置安全注意事項，時時刻刻給各崗位員工敲警鐘。并堅持開展“逢5”安全活動，做到每月有計劃、有檢查、有考核、有總結(jié)。廠部還與各車間（部門）層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，安全績效獎勵的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。 一抓到底，深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動 今年6月開始啟動的安全生產(chǎn)專項整治三年行動，是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、維護企業(yè)安全發(fā)展的重要抓手。浮法玻璃廠對此高度重視，精心部署，穩(wěn)步實施，全面開展地毯式全覆蓋、無死角的隱患排查，對一般隱患，立查立改；對重大隱患，一抓到底，按照措施、責(zé)任要求，綜合運用通報、警示等手段，多措并舉推動整改落實到位。組織全廠召開自查自糾動員會，并開展四級聯(lián)查，至今共收集到328條建議，其中合理可行的建議254條，已整改175條。堅持日常巡檢制度，加大車間隱患排查力度，并做到隱患排查與整改記錄齊全。 截至目前，該廠共開展安全生產(chǎn)大檢查31次，查出隱患277條、“三違”現(xiàn)象110起，并對查出的隱患定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人進行徹底整改；未能及時整改的查原因、定人員、定方案監(jiān)督落實整改，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)閉環(huán)管理。 教育為重，著力促進全員安全責(zé)任意識提升 強化對員工的安全教育，是安全管理的重中之重。該廠先后組織開展了4場主題為“違章＝送命！請記住生命至上”的全員安全警示教育，警醒全廠員工要時刻警鐘長鳴。堅持每月出版《安全簡訊》內(nèi)部安全刊物，使每個員工在掌握企業(yè)安全動態(tài)的同時學(xué)到安全知識，增強安全素質(zhì)。組織生產(chǎn)車間及職能部門19名中層干部進行了安全生產(chǎn)知識閉卷考試，對考核不合格的5名管理人員進行補考，進一步提高中層管理干部的安全履職意識和安全管理能力。 此外，該廠還堅持開展形式多樣的培訓(xùn)，先后開展應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)共3次，708人次參加；特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)1次，13人次參加；機電人員培訓(xùn)1次，45人次參加；職業(yè)病防治培訓(xùn)1次，18人次參加；�；饭芾砼嘤�(xùn)1次，31人參加。并廣泛開展安全形勢與安全合理化建議征集座談會、鼓勵員工結(jié)合崗位實際開展各項建議征集活動，充分調(diào)動了廣大員工的積極性。截至11月，共召開安全合理化座談會33場，收集合理化建議212條，員工參與率達(dá)90%以上。在“119”消防宣傳月，該廠還開展了“一警六員”消防培訓(xùn)、演練，組織全廠中層干部及骨干觀看消防警示教育片，進一步掌握消防安全知識及滅火器材的使用方法，增強全員安全消防意識……一長串的數(shù)據(jù)，足以說明該廠在安全教育方面下的功夫，也為提升全員安全責(zé)任意識打下了堅實的基礎(chǔ)。
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