編者按：走過春夏，經(jīng)過秋冬，轉(zhuǎn)眼又到年末歲首。2020年，經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的肆虐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都不可避免地受到影響。萍礦集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這前所未有的挑戰(zhàn)，在面臨年末收官的關(guān)鍵時(shí)期，一方面開足馬力倒排時(shí)間向全年目標(biāo)沖刺，一方面超前謀劃積極布局2021。萍礦集團(tuán)微信公眾平臺(tái)特開辟《布局2021》專欄，集中推送權(quán)屬各企業(yè)在新的一年的工作思路、打算及具體舉措等，促使廣大職工以昂揚(yáng)的斗志迎接2021年的到來。 今天推出的是：月池礦泉水公司“一創(chuàng)新三強(qiáng)化”打好跨越發(fā)展硬仗 2020年月池礦泉水公司在全體干群的共同努力下，通過外抓產(chǎn)品銷售，內(nèi)挖企業(yè)潛能，強(qiáng)化完善內(nèi)部管理制度，確保了企業(yè)效益、職工幸福指數(shù)穩(wěn)步提升，全年利潤(rùn)預(yù)計(jì)同比可增加188萬元。新的一年，月池礦泉水公司認(rèn)真研判當(dāng)前包裝水市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提出以“一創(chuàng)新三強(qiáng)化”為主線，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、抓住重點(diǎn)、合力攻堅(jiān)，堅(jiān)決打贏企業(yè)跨越發(fā)展這場(chǎng)硬仗。 創(chuàng)新營(yíng)銷模式，破解發(fā)展瓶頸 月池礦泉水公司擁有豐富的天然礦泉水資源，具有巨大的開發(fā)價(jià)值。新的一年，該公司將致力于創(chuàng)新營(yíng)銷模式，著力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升品牌知名度。重點(diǎn)將通過微信公眾號(hào)、抖音等平臺(tái)，針對(duì)月池礦泉水的水源佳、偏硅酸含量高等賣點(diǎn)進(jìn)行宣傳；結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)，開發(fā)一款健康飲水APP，引導(dǎo)大眾健康飲水，使消費(fèi)者認(rèn)知月池好水，并能通過APP提醒不同體質(zhì)的人群每天飲水量，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，指導(dǎo)健康飲水；加快銷售渠道建設(shè)，采取公司+合伙人制進(jìn)行區(qū)域代理招商，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)開拓力度大、有一定銷量的合伙人可通過入股吸收為公司股東，并多與知名企業(yè)洽談合作，獲取代加工訂單，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面積極性，突出萍鄉(xiāng)核心市場(chǎng)和南昌、長(zhǎng)沙重點(diǎn)市場(chǎng)，做好連鎖便利店、星級(jí)連鎖酒店、大型活動(dòng)、大型企業(yè)等特殊渠道的定制水產(chǎn)品銷售；盡快打通產(chǎn)品渠道流通環(huán)節(jié)，疏通產(chǎn)品鋪貨堵點(diǎn)，破除終端消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知阻力，提高產(chǎn)品終端動(dòng)銷率，確保產(chǎn)品產(chǎn)得出、質(zhì)量?jī)?yōu)、銷得快。 強(qiáng)化安全管控，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 安全為天，生命至上。針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，該公司全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)和管控，強(qiáng)化班組集體和個(gè)人排查治理與崗位自查自治，從源頭上消除事故源點(diǎn)；全面實(shí)行“隱患崗位清單管理”，把隱患逐條落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、車間、班組，做到“來源可查、去向可追、責(zé)任到人”；常態(tài)化開展安全大檢查和安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，把安全意識(shí)扎根到每一個(gè)職工頭腦里，融入到具體崗位中，形成隱患排查治理閉環(huán)管理，確保問題隱患動(dòng)態(tài)歸零，保障企業(yè)安全健康發(fā)展。 強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化提質(zhì)增效 該公司科學(xué)合理地優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)行“干部能上能下，職工能進(jìn)能出”、打破大鍋飯、等要靠思想，讓想干事、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠ぁ按笥凶鳛椤�。并�?shí)行靈活的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各部門工資考核辦法和相關(guān)成本考核，生產(chǎn)車間計(jì)件單價(jià)和材料電費(fèi)成本考核掛鉤；桶裝水部門按月銷量考核工資收入；瓶裝水實(shí)行無底薪考核制度，上不封頂、下不保底，充分激發(fā)職工潛能。 同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)《質(zhì)量管理考核》和《生產(chǎn)作業(yè)工藝流程》管理辦法，建立從原材料采購、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品入出庫責(zé)任管理體系，明確和落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任人，建立質(zhì)量問題追溯制；強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)方式和工藝流程管理，確保崗位人員熟知和掌握工藝流程及操作要求，對(duì)違規(guī)操作做到零容忍。 強(qiáng)化成本管理，促進(jìn)降本增效 該公司建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度、廢舊設(shè)備配件再利用管理辦法，大幅降低了材料的浪費(fèi)，2021年將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，通過集中采購降低原材料采購成本；加強(qiáng)原材料領(lǐng)用管理，做到桶裝水每10天、瓶裝水每一批次進(jìn)行一次成本核算，并將核算結(jié)果與職工工資掛鉤獎(jiǎng)罰，確保生產(chǎn)效益最大化。同時(shí)嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用支出，明確電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)支出限額，超支即在當(dāng)月工資總額中扣除。 新的一年，是月池礦泉水公司提速發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)該公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。“我們沒有退路，唯有瞄準(zhǔn)目標(biāo)、抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，上下協(xié)調(diào)、同心合力，才能堅(jiān)決打贏企業(yè)跨越發(fā)展這場(chǎng)硬仗。”該公司主要負(fù)責(zé)人表示。
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