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　　進入11月，“抓管理、促提升”在萍礦集團上下如火如荼開展。安源發(fā)電廠在經營形勢困難的情況下，想方設法“摳”出資金，用于工廠環(huán)境整治，目前85個問題已全部整改到位，取得了階段性成效�！鞍苍窗l(fā)電廠是一個生產戰(zhàn)線長、廠房設備舊的老廠，通過‘抓管理、促提升’活動的開展，全廠干群齊行動，聚焦重點抓整治，廠區(qū)生產環(huán)境有了巔覆性的改變，十分不容易！”萍礦集團總經理助理劉偉萍近日在該廠現(xiàn)場督查時，對此給予了高度評價。 

　　面對人員少、困難多的現(xiàn)狀，怎樣把“抓管理、促提升”活動月工作落到實處，該廠黨政班子動了不少腦筋，想了不少辦法，并多次召開黨委擴大會、班子會、全廠員工動員大會，制定相應措施，將生產現(xiàn)場管理提升作為重中之重來抓。并成立2個檢查組和1個督導組，將萍礦集團專項工作組和工廠自查自檢發(fā)現(xiàn)的85個問題，以支部為單位，分片分區(qū)分崗位，將責任落實到個人，系統(tǒng)進行整改提升。

　　整改重點單位運行車間在車間黨政帶領下，克服人員少、崗位多的困難，全員行動，對每個工作崗位，包括變壓場、氣機靈敏層等地面進行了沖洗，對車間設施設備進行了衛(wèi)生清潔。車間管理人員犧牲自己的休息時間，帶領職工一起，眼到手到，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，徹底改變了以前車間的臟、亂、差現(xiàn)象和設備擺放凌亂狀況。

　　燃運車間安源廠區(qū)是安源發(fā)電廠的管理盲區(qū)，距離遠、人員少，監(jiān)管不易。燃運車間干部職工以強烈的責任感和高度的自覺性，主動對車間進行整治。他們對皮帶道、電機、減速機、破碎樓進行了徹底的清掃洗刷，以前，灰塵象一層黑雪厚厚的鋪在車間地面上，一旦人走過，一步一個腳印，灰塵四濺；如今，灰塵不見了，整齊干凈的車間顯現(xiàn)出了地面的水泥原色。

　　在其他地方，維修后的臟亂現(xiàn)象沒有了，電線線路規(guī)范整齊了，墻面粉刷一新變白了，欄桿油漆后敞亮了，辦公室文件柜擺放整齊了，辦公樓老舊生銹鐵窗正在逐步更換……85個存在的問題逐步整改到位，不僅消除了安全隱患，也給職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

　　為使“抓管理、促提升”成常態(tài)獲長效，充分發(fā)揮各級組織齊抓共管作用，安源發(fā)電廠成立了文明生產管理領導小組，由廠黨政領導任組長，班子成員和各部門主要負責人為小組成員，將定期、不定期對各衛(wèi)生責任區(qū)進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)一處室內衛(wèi)生或公共區(qū)域衛(wèi)生不合格，限期未整改達標的，給予責任單位200—500元的罰款。該廠黨委負責人表示，安源發(fā)電廠將把“抓管理、促提升”活動全面深入開展下去，找出短板、促進提升，努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，更好地提高生產效率，使安全文明生產更上一個新臺階。