自11月9日對“抓管理、促提升”專項活動進(jìn)行全面部署以來，萍礦集團(tuán)“抓管理、促提升”工作持續(xù)發(fā)力：12日，專門召開動員部署會；16日，在周調(diào)度會上對活動進(jìn)行再部署，并建立每日一報工作制度，全面加強(qiáng)工作調(diào)度；16日起，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)徐松明、呂翔、劉偉萍分別率專項組，開始對各單位進(jìn)行全面深入的督導(dǎo)檢查，摸清底數(shù)、找出短板，督促整改、促進(jìn)提升。 萍礦集團(tuán)黨委副書記、工會主席徐松明一行先后深入各單位食堂、澡堂、進(jìn)班室、辦公室、綠化帶、衛(wèi)生間等地檢查環(huán)境衛(wèi)生，看得仔細(xì)，查得認(rèn)真�！伴e置物品必須合理利用”“要全面整頓職工食堂、班中餐取用點等就餐環(huán)境，全面清理陳年積垢和衛(wèi)生‘死角’，清查、整治廚房電器、衛(wèi)生消毒、滅蚊蠅蟑螂等設(shè)施”“要強(qiáng)化職工宿舍、澡堂和衛(wèi)生間管理，清理雜物和私搭亂建設(shè)施，有序歸置個人物品，維修更換受損設(shè)施，疏通下水道，并定期消毒”“要完善廠區(qū)道路沿線綠化，加強(qiáng)生產(chǎn)生活區(qū)綠植管理，全面清理廠區(qū)雜草、垃圾，疏浚房前屋后河塘溝渠”……針對存在的問題，徐松明當(dāng)場一一指出，并給出整改建議。 萍礦集團(tuán)副總經(jīng)理呂翔一行分別對所有正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、留守單位和機(jī)關(guān)本部辦公場所進(jìn)行了全方位、地毯式的大排查�！斑@些線要整理規(guī)范，辦公桌上的文件要放整齊，柜子里的東西要整理好，能入柜的盡量入柜！”“地上還是沒拖干凈！”“這個衛(wèi)生間不錯，很干凈，沒有一點異味！”“這間辦公室、會議室整理得不錯，達(dá)標(biāo)了！”檢查中，呂翔對整治有成效的當(dāng)即給予肯定，對存在的問題也毫不留情面，特別是對一些閑置場所和衛(wèi)生“死角”，要求各單位認(rèn)真對待，制定詳細(xì)整改方案和措施，建立整改清單，明確責(zé)任人，限時整改到位。要本著節(jié)約高效原則，靈活做好“抓管理、促提升”活動月宣傳配合，形成“人人參與、共建共享”的良好氛圍。同時要求各單位對問題排查和整改要做到立行立改，并要與建立長效機(jī)制相結(jié)合，與對標(biāo)一流管理提升、巡視巡察整改等工作有效銜接，促進(jìn)企業(yè)各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平邁上新臺階。 萍礦集團(tuán)總經(jīng)理助理劉偉萍一行則深入各生產(chǎn)現(xiàn)場，不放過一個角落，不忽視一個細(xì)節(jié)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。哪里地面不平整？哪個線路沒有蓋板？車間原材料與成品的擺放是否整齊有序？安全通道是否明顯？甚至廠區(qū)停車秩序、廠內(nèi)大貨車倒車等安全問題，都一一關(guān)注到，強(qiáng)調(diào)要以“抓管理，促提升”活動開展為契機(jī)，真抓真管、常抓常管，促進(jìn)各項工作規(guī)范化，制度化，從根本上解決生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂、車間現(xiàn)場臟亂差、公共管理區(qū)域雜物亂堆亂放、設(shè)施設(shè)備銹跡斑斑等問題，真正做到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，努力營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境和秩序。
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