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　　2020年11月—2021年5月，對(duì)標(biāo)；2021年5月—2022年7月，達(dá)標(biāo)；2022年8月—12月，創(chuàng)標(biāo)。萍礦集團(tuán)把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，以“三步走”戰(zhàn)略全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，著眼于增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展。

　　今年以來(lái)，萍礦集團(tuán)在浮法玻璃廠、安源管道公司推行了對(duì)標(biāo)管理，取得了積極成效。下一步，如何在其他單位和部門探索開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理？如何把對(duì)標(biāo)管理延伸到企業(yè)方方面面工作中？如何建立對(duì)標(biāo)挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制？萍礦集團(tuán)黨政著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃全局，制定對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、對(duì)標(biāo)范圍和內(nèi)容、工作步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)，要求所屬各單位、各部門通過(guò)收集近三年來(lái)國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，建立本單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，分專業(yè)、分層次、分步驟開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，推進(jìn)企業(yè)整體水平跨越提高。

　　對(duì)標(biāo)階段，著重建立科學(xué)、先進(jìn)、合理、完整的對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位；進(jìn)行現(xiàn)狀分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系，選取適合本單位情況的對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)；選取標(biāo)桿單位，全面開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。

　　達(dá)標(biāo)階段，著重制定對(duì)標(biāo)方案，通過(guò)分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)分析目前的差距、存在問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表；開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐，即根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時(shí)間表，分解措施和目標(biāo)，明確對(duì)標(biāo)責(zé)任，創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行。

　　創(chuàng)標(biāo)階段，著重進(jìn)行分析評(píng)估，分析總結(jié)實(shí)踐過(guò)程中取得的效果和存在的問(wèn)題，進(jìn)而修訂完善有關(guān)措施和方案，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)和提高。

　　萍礦集團(tuán)專門成立了由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉智明任組長(zhǎng)的“對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了各部門主要職責(zé)，并要求各單位均成立相應(yīng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，做到組織、措施、責(zé)任、工作“四到位”，目標(biāo)、責(zé)任、時(shí)間、人員“四明確”，切實(shí)把對(duì)標(biāo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要任務(wù)，不斷完善制度、開(kāi)拓思路、狠抓落實(shí)、積極推進(jìn)，確保對(duì)標(biāo)工作取得成效。