今年以來，萍礦集團面對疫情大考，把加強企業(yè)經營管理作為工作重點，深入推進“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動，扎實做好“減法”強管理，瞄準“頑疾”深改革、抓創(chuàng)新，經營指標逆勢增長，自7月以來已連續(xù)3個月實現整體盈利，結束了多年來的虧損經營狀態(tài)，逐步走上良性發(fā)展軌道。 點滴匯聚創(chuàng)大效 突如其來的嚴峻疫情，市場開拓和產品銷售嚴重受阻，萍礦集團和所屬各單位不等不靠，主動出擊，全面做好減人員、降費用、控成本、降能耗等“減法”。公司加快“三清”工作進度，扎實推進并完成了熱能公司、水煤漿公司清算安置，啟動了九江辦事處、環(huán)保節(jié)能公司職工安置，積極推進萍鄉(xiāng)焦化廠、光伏玻璃廠等單位破產法律程序進程；通過主動與市自來水公司交涉修改原移交協(xié)議，不再負擔萍礦機關家屬住宅二次加壓費用，每年可節(jié)約40多萬元；將高坑礦地區(qū)供水移交給當地政府，每年可減少用電、用水、人工費用120萬元。浮法玻璃廠密切跟進、分析原材料市場變化，低價位擴量采購，9月份綜合成本比元月份降低7元/重量箱，共節(jié)支成本1300多萬元；1—9月份在消化前期虧損的基礎上實現利潤1280萬元。安源發(fā)電廠優(yōu)化集中生產，提高鍋爐出力，改進燃料配比，煤耗成本下降30%，另外通過加強副產品招標銷售管理，同比增收達35%以上，企業(yè)今年實現扭虧為盈，同比減虧增利338萬元。 同時，萍礦集團堅持以存量換增量，加大存量資產盤活，資產處置收入1302萬元，資產出租收入45萬元。加大應收賬款清收力度，對下屬單位應收賬款清收與經營團隊月度績效掛鉤考核，通過法律訴訟方式收回老賬1373萬元。加強協(xié)調，積極爭取了宜萍煤礦采礦權返還1406萬元。 問題導向深改革 留守單位和機關總部改革一直是改革的重點和難點，在近幾年持續(xù)改革的基礎上，今年萍礦集團全面啟動綜合改革，把機關總部改革和留守單位改革作為重中之重內容，針對機構多、冗員多、費用多的頑瘴固疾，狠抓“三減”，即減機構、減冗員、減費用；做到“三不”，即不該設的機構不設、不該留的人不留、不該花的錢不花。留守中心整合以及年度減員按進度推進，到目前為止，留守中心成立以來減員36人，劃轉安源、白源、機械廠社區(qū)42人，目前還有310人，留守費用同比大規(guī)模降低達50%。機關總部由原來的104人減為78人，兌現了全年減員20%目標，完成了機關總部“三定”工作任務。 同時，全面深化經營管理領域改革，利用公開招標、公開拍賣競爭性方式處置資產、出售副產品、采購原材料、發(fā)包工程等成為常態(tài)，企業(yè)利益最大化形成共識，各項改革取得了顯著成效。 創(chuàng)新轉型添信心 構建新型產業(yè)支撐，培育發(fā)展新動能，是萍礦集團當前最緊迫、最重要的工作。萍礦集團堅定不移把焦化玻璃循環(huán)經濟產業(yè)園項目作為高質量發(fā)展的“希望工程”“1號工程”來抓，今年以來項目取得重要進展：從江投集團到市區(qū)兩級政府形成了“建專業(yè)園區(qū)、做焦玻產業(yè)”的共識，項目列入了江投集團與河北旭陽集團、湖南五江輕化集團簽訂的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議核心內容，成立了聯合工作組并已展開前期工作；產能指標政策性障礙已經解決、選址方案論證已經確定、初步可研報告基本完成、三方合作協(xié)議達成共識、屬地政府招商協(xié)議難點已經消除、項目環(huán)評工作和項目立項工作開始啟動，整個項目的前期工作正在有序推進。 在全公司開展的“五小”活動，引導廣大職工進行技術創(chuàng)新，效果十分明顯。浮法玻璃廠通過改進技術，9月份產品一等品率達到了89 %，比8月提高4個百分點；改造南邊1#拉邊機攝像觀察孔，有效解決了玻璃板的厚薄差調整范圍，消除了邊部波筋影響，日產量提高40重量箱，全年可增加收益86萬元。安源管道公司進行注塑機專用型交流伺服系統(tǒng)節(jié)能改造后降耗達75%，年節(jié)電費上百多萬元；對9號擠出機進行改造，使正品率提高了30%……強管理、深改革、抓創(chuàng)新是企業(yè)永恒的課題，面對疫情大考，通過主題活動的深入開展，萍礦集團各級領導班子、廣大黨員和職工群眾切實扛起興企之責，集中精力苦練內功，取得了來之不易的成績，目前正以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，向全年目標沖刺，以辛勤的汗水澆灌改革脫困、可持續(xù)發(fā)展之花。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
