“為什么要轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式？怎樣轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式？轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式后對(duì)萍礦集團(tuán)有什么好處？” 山道彎彎，在通往貴溪市冷水坑礦的崎嶇山路上，一輛小轎車艱難行駛著，顛簸的車廂內(nèi)，萍礦集團(tuán)總經(jīng)理助理劉偉萍和集團(tuán)兩名安全監(jiān)察干部正你一言我一語(yǔ)，探討著該如何轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式。他們此行是從萍鄉(xiāng)驅(qū)車500多公里，前往同濟(jì)建管公司承擔(dān)監(jiān)理的田銀珠山礦區(qū)鉛鋅銀礦項(xiàng)目工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。 時(shí)間回?fù)苤?020年初，繁重的改革發(fā)展任務(wù)、嚴(yán)峻的疫情和安全生產(chǎn)形勢(shì)，讓各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，萍礦集團(tuán)沉著應(yīng)對(duì)，將增強(qiáng)安全意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和安全監(jiān)管、推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)作為重中之重，推出系列舉措，全力抓落實(shí)、謀創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)安全不利局面： 通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、支部大會(huì)、車間“安全學(xué)習(xí)日”和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班等方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深入分析安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，牢固樹立安全發(fā)展理念，疏理完善安全管理措施，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任制，切實(shí)發(fā)揮了黨政工團(tuán)齊抓共管作用；把“三年行動(dòng)”變?yōu)椤懊咳招袆?dòng)”，在各權(quán)屬單位開展自查整治的同時(shí)，萍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部掛點(diǎn)到基層單位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作檢查指導(dǎo)，黨委書記、董事長(zhǎng)吳培南，黨委副書記、總經(jīng)理劉智明及紀(jì)委書記劉娟經(jīng)常進(jìn)行不定時(shí)、不打招呼的突擊檢查，在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位進(jìn)行無(wú)死角的安全隱患排查治理。 “我們涉及的行業(yè)多、安全管理涉及面廣，很多項(xiàng)目工地都在外地，除了像今天這樣去現(xiàn)場(chǎng)督查，還得充分利用科技手段�！逼嫉V集團(tuán)還制定明確的管控流程、操作程序及剛性要求，對(duì)于距離遠(yuǎn)的項(xiàng)目工地，利用手機(jī)視頻等科技手段，進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，采取“四不兩直”方式，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段不定期、不間斷進(jìn)行安全督導(dǎo)檢查，確保了安全管理的時(shí)效性。 據(jù)悉，從9月開始，萍礦集團(tuán)開展安全督導(dǎo)檢查，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不再采取先要求整改、再?gòu)?fù)查驗(yàn)收、達(dá)不到要求予以處罰的做法，而是在進(jìn)行處罰的同時(shí)要求限期整改到位，復(fù)查驗(yàn)收不合格予以加倍處罰。 “咱們這么做，會(huì)不會(huì)太無(wú)情了�！� “安全容不得半點(diǎn)情面！今天的鐵面無(wú)私才能換來(lái)明天的安全�！� “影響安全生產(chǎn)的因素太多，我們要跳出安全看安全，樹立大安全觀，建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)。” 山路顛簸，就如企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，他們永遠(yuǎn)在路上！
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