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　　9月4日，萍礦集團(tuán)在總部召開留守中心專題工作會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉智明出席會議并講話。集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)徐建軍，副總經(jīng)理呂翔、江蘇波及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，留守中心班子成員、各辦事處主任等參加會議。

　　會議著重聽取了留守中心關(guān)于機(jī)構(gòu)整合、人員精減、費(fèi)用指標(biāo)完成情況和當(dāng)前存在的不足、下一步工作打算等匯報，安排部署下一階段工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)著重圍繞費(fèi)用控制、人力資源管理模式、隊(duì)伍建設(shè)、資產(chǎn)處置等方面提出了意見和建議。

　　劉智明指出，當(dāng)前萍礦集團(tuán)正一手抓生產(chǎn)單位創(chuàng)收，一手抓停產(chǎn)單位減虧，時空緊迫，任務(wù)艱巨，要進(jìn)一步明確留守中心的工作定位。劉智明強(qiáng)調(diào)，管理好資產(chǎn)、維護(hù)好穩(wěn)定、做好定崗定編是留守中心的三項(xiàng)主要工作，留守中心的同志要提高站位，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使各辦事處形成合力，積極面對各種矛盾問題和挑戰(zhàn)，著力提高解決問題的能力，切實(shí)為企業(yè)減負(fù)；要進(jìn)一步深化改革，加大人員精減力度，嚴(yán)格定崗定編定員，切實(shí)做實(shí)減法；要規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理體制改革，提高工作效率，嚴(yán)控費(fèi)用支出；要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有序處置閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不流失。