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　　萍礦集團(tuán)以開展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)為契機(jī)，上下齊心，主動(dòng)出擊，采取強(qiáng)有力措施堅(jiān)定不移搶時(shí)間、保進(jìn)度、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)缺口，抓細(xì)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，7月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，比省公司下達(dá)的控虧目標(biāo)減虧855萬(wàn)元。這一來(lái)之不易的成績(jī)，為全年目標(biāo)兌現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　萍礦集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)中央、省關(guān)于防范境外疫情輸入的有關(guān)規(guī)定，有效防范境外疫情輸入；做好常態(tài)化疫情防控，抓細(xì)防控措施落實(shí)，堅(jiān)持工作場(chǎng)所定期消毒、在人員聚集性場(chǎng)合一律要求佩戴口罩，堅(jiān)決守住不發(fā)生疫情的底線，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

　　將各權(quán)屬企業(yè)月度任務(wù)指標(biāo)完成情況與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效薪酬掛鉤，按月考核、按月兌現(xiàn)，是萍礦集團(tuán)保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一大強(qiáng)力舉措，也充分調(diào)動(dòng)了各企業(yè)的積極性。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，各企業(yè)搶抓疫情好轉(zhuǎn)、市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊加大銷售力度，搶先機(jī)趕進(jìn)度：浮法玻璃廠7月銷售玻璃41.2萬(wàn)重量箱，消化庫(kù)存玻璃9.05萬(wàn)重量箱；安源管道公司7月銷售鋼骨架復(fù)合管1130噸，消化庫(kù)存323噸；月池礦泉水公司1—7月累計(jì)銷售大桶水144.65萬(wàn)桶、小瓶水336.76萬(wàn)瓶，同比增銷大桶水8.89萬(wàn)桶、小瓶水2.44萬(wàn)瓶；安源發(fā)電廠著力提高機(jī)組運(yùn)行率，7月發(fā)電560萬(wàn)度、供電471萬(wàn)度，比目標(biāo)分別多43萬(wàn)度、42萬(wàn)度；同濟(jì)建管公司積極協(xié)調(diào)業(yè)主，國(guó)內(nèi)100多個(gè)項(xiàng)目全部啟動(dòng)開工，7月完成營(yíng)業(yè)收入364萬(wàn)元，1—7月營(yíng)業(yè)收入同比不降反增33.82%。

　　同時(shí)持續(xù)開展降本增效，各企業(yè)密切關(guān)注原材料市場(chǎng)變化，想方設(shè)法降低采購(gòu)價(jià)格，僅材料成本這一項(xiàng)，7月份浮法玻璃廠就減少248萬(wàn)元，安源管道公司減少83萬(wàn)元，安源發(fā)電廠減少160萬(wàn)元；有序推進(jìn)內(nèi)部改革，著力精簡(jiǎn)富余人員，降低企業(yè)人力成本，僅留守中心上半年減員就達(dá)144人；通過(guò)認(rèn)真研究，及時(shí)跟進(jìn)，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，7月份全公司獲得各項(xiàng)費(fèi)用減免達(dá)340余萬(wàn)元；資產(chǎn)處置各項(xiàng)工作也在穩(wěn)步推進(jìn)，并積極推進(jìn)歷史上形成的不在“三供一業(yè)”改造范圍的高坑礦區(qū)居民供水移交工作，移交后年可節(jié)約企業(yè)需承擔(dān)的供水系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用120萬(wàn)元。