自今年2月以來，萍礦經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)反復(fù)醞釀、調(diào)研，大膽創(chuàng)新，實行項目制改革，成立了經(jīng)營貿(mào)易、培訓(xùn)教育、通訊網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)租賃、土木工程5個項目部，推行項目經(jīng)理責(zé)任制，充分放寬分配權(quán)、對外經(jīng)營權(quán)和考核權(quán)，使項目部成為自主經(jīng)營、自我管理、自我控制的市場競爭主體，徹底打破原有“大鍋飯”機(jī)制，員工多勞多得，有效激活了內(nèi)生動力。大家各顯其能、擔(dān)當(dāng)作為，全力開拓新業(yè)務(wù)、占領(lǐng)新市場，公司近兩月來已連續(xù)實現(xiàn)盈利。 通訊網(wǎng)絡(luò)項目部將廣告業(yè)務(wù)開拓作為重點，新購買了條幅機(jī)、熱熔裝訂和光敏刻章等設(shè)備，大家打破工種界限，主動出擊，以行促學(xué)，并與有競爭力的廣告公司聯(lián)手合作，將萍礦集團(tuán)原來外委的條幅、宣傳牌、黨建墻制作等業(yè)務(wù)全部承攬下來。專業(yè)的制作水平，熱情的服務(wù)態(tài)度，獲得客戶的由衷稱贊。項目部還以批發(fā)價供應(yīng)兩級機(jī)關(guān)文具用品，對程控交換機(jī)設(shè)備租賃服務(wù)進(jìn)行試點，努力尋找新的利潤增長點。通過2個月的運行，通訊網(wǎng)絡(luò)項目部業(yè)務(wù)量同比增加35%以上�！拔夜ぷ�10年還沒有現(xiàn)在1個月學(xué)的東西多，雖然一人多崗，很累，但很快樂，覺得特別充實，工資也比以前增加了，這是‘新機(jī)制’給我們帶來的‘新活力’。”通訊網(wǎng)絡(luò)項目部副經(jīng)理連宇爽朗地說。 圍繞挖內(nèi)潛補漏洞降成本這一中心，資產(chǎn)租賃項目部將城區(qū)范圍企業(yè)經(jīng)營類房屋資產(chǎn)，進(jìn)行一次全面摸底、調(diào)查，重新梳理，并實行統(tǒng)一租賃管理，盤點出原有無人管理、無人交接的房屋資產(chǎn)，加強管理，防止國有資產(chǎn)流失，爭取國有資產(chǎn)保值增值。并積極與有關(guān)部門協(xié)商，充分利用裕華大這塊空閑土地，提升其增值空間。土木工程項目部在積極開拓外部裝修業(yè)務(wù)的同時，對全公司所屬機(jī)關(guān)部門和單位水電繳費情況進(jìn)行了全面梳理，實行一戶一表的水電管理，及時按月收繳，督促用戶合理節(jié)約使用，在水電管理中爭創(chuàng)效益。并積極主動與市自來水公司商談，初步達(dá)成意向收取柑子園二次加壓泵供水電費，一年將為萍礦集團(tuán)節(jié)約電費開支近20萬元。 教育培訓(xùn)項目部則充分利用江西省三年提升計劃的補貼培訓(xùn)政策，大力開展企業(yè)內(nèi)部技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，為白源煤礦去產(chǎn)能職工提供電工、叉車等上崗資格證培訓(xùn)；經(jīng)營貿(mào)易項目部在原有供應(yīng)的基礎(chǔ)上，積極尋找價優(yōu)質(zhì)好的供貨渠道，提升競價競爭力，并試點擴(kuò)大其它原料的供應(yīng)品種……5個項目部并駕齊驅(qū)，想盡一切辦法，緊鑼密鼓地推進(jìn)各項業(yè)務(wù)，公司上下形成了一種愛崗、敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。
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