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　　自今年2月以來，萍礦經貿公司經反復醞釀、調研，大膽創(chuàng)新，實行項目制改革，成立了經營貿易、培訓教育、通訊網絡、資產租賃、土木工程5個項目部，推行項目經理責任制，充分放寬分配權、對外經營權和考核權，使項目部成為自主經營、自我管理、自我控制的市場競爭主體，徹底打破原有“大鍋飯”機制，員工多勞多得，有效激活了內生動力。大家各顯其能、擔當作為，全力開拓新業(yè)務、占領新市場，公司近兩月來已連續(xù)實現(xiàn)盈利。

　　通訊網絡項目部將廣告業(yè)務開拓作為重點，新購買了條幅機、熱熔裝訂和光敏刻章等設備，大家打破工種界限，主動出擊，以行促學，并與有競爭力的廣告公司聯(lián)手合作，將萍礦集團原來外委的條幅、宣傳牌、黨建墻制作等業(yè)務全部承攬下來。專業(yè)的制作水平，熱情的服務態(tài)度，獲得客戶的由衷稱贊。項目部還以批發(fā)價供應兩級機關文具用品，對程控交換機設備租賃服務進行試點，努力尋找新的利潤增長點。通過2個月的運行，通訊網絡項目部業(yè)務量同比增加35%以上。“我工作10年還沒有現(xiàn)在1個月學的東西多，雖然一人多崗，很累，但很快樂，覺得特別充實，工資也比以前增加了，這是‘新機制’給我們帶來的‘新活力’。”通訊網絡項目部副經理連宇爽朗地說。

　　圍繞挖內潛補漏洞降成本這一中心，資產租賃項目部將城區(qū)范圍企業(yè)經營類房屋資產，進行一次全面摸底、調查，重新梳理，并實行統(tǒng)一租賃管理，盤點出原有無人管理、無人交接的房屋資產，加強管理，防止國有資產流失，爭取國有資產保值增值。并積極與有關部門協(xié)商，充分利用裕華大這塊空閑土地，提升其增值空間。土木工程項目部在積極開拓外部裝修業(yè)務的同時，對全公司所屬機關部門和單位水電繳費情況進行了全面梳理，實行一戶一表的水電管理，及時按月收繳，督促用戶合理節(jié)約使用，在水電管理中爭創(chuàng)效益。并積極主動與市自來水公司商談，初步達成意向收取柑子園二次加壓泵供水電費，一年將為萍礦集團節(jié)約電費開支近20萬元。

　　教育培訓項目部則充分利用江西省三年提升計劃的補貼培訓政策，大力開展企業(yè)內部技術練兵、技術比武活動，為白源煤礦去產能職工提供電工、叉車等上崗資格證培訓；經營貿易項目部在原有供應的基礎上，積極尋找價優(yōu)質好的供貨渠道，提升競價競爭力，并試點擴大其它原料的供應品種……5個項目部并駕齊驅，想盡一切辦法，緊鑼密鼓地推進各項業(yè)務，公司上下形成了一種愛崗、敬業(yè)、講奉獻的濃厚氛圍。