近年來，萍礦工程公司以“四個強化”為抓手，圍繞 “市場創(chuàng)收、降本增效、企業(yè)發(fā)展”這條主線做文章、想辦法、出實招，大膽創(chuàng)新、敢于突破，逐漸博得市場的“青睞”，從原來以集團內(nèi)部業(yè)務(wù)為主不斷向外拓展。 強化市場拓展出效益 面對激烈的市場競爭，該公司不等不靠，進一步加大市場開拓力度，采取全員營銷、激勵營銷、市場合作等手段，全方位調(diào)動員工積極性，想方設(shè)法尋找商機，打開市場突破口。 同時，該公司通過建立更加廣泛、深入、靈活、有效的市場合作模式和管理制度，不斷規(guī)范工作流程，讓公司真正走向市場，為公司增添新的利潤增長點奠定了堅實基礎(chǔ)。去年，該公司外部市場業(yè)務(wù)已達1245萬元，同比增長46.75%；今年面對疫情沖擊，全體干群堅定信心，主動出擊，成功開拓新市場，先后與萍安鋼公司簽訂環(huán)保項目合同額400余萬元，進一步為企業(yè)贏得了生存和發(fā)展空間。 強化項目管理保質(zhì)量 該公司有一支專業(yè)、精良的工程團隊，在狠抓項目管理的同時，注重以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、扎實的作風(fēng)來提升服務(wù)品質(zhì)，打造品牌形象。 2月25日，該公司正式進入萍安鋼環(huán)保項目。當(dāng)時正值疫情嚴(yán)重時，又恰逢雨季，給施工帶來了困難。該公司立即成立項目部，制定嚴(yán)格的疫情防控措施和合理的施工方案，按進度倒排時間節(jié)點，全力有序推進項目建設(shè)。 “吸收塔基礎(chǔ)工程”屬于大體積混凝土施工，技術(shù)要求高，對于該公司來說也是第一次嘗試。為防止水泥在澆灌中不出現(xiàn)“燒包”現(xiàn)象，項目部立即制定技術(shù)施工方案，先在中間預(yù)埋了兩層冷卻管，澆灌水泥凝固6小時后，就開始放水進去冷卻降溫；同時在頂部又預(yù)埋了3根測溫管，做到每2小時監(jiān)測一次內(nèi)部溫度，并24小時安排人員值守，做好養(yǎng)護。還在基礎(chǔ)工程旁邊全部做了沉降觀察點，以便監(jiān)測這個基礎(chǔ)是否符合設(shè)計要求。然后用法蘭盤固定32個地腳螺栓，在澆灌時加強監(jiān)測，確保地腳螺栓位置誤差不超過3mm。大家冒雨加班加點、日夜奮戰(zhàn)，搶時間、趕進度，最終按質(zhì)按量提前5天圓滿完成任務(wù)，且施工各項指標(biāo)均達標(biāo)。 “這是一支敢于創(chuàng)新、敢于突破、技術(shù)力量雄厚、善于打硬仗的隊伍�！庇浾咴诓稍L時，業(yè)主對萍礦工程公司施工團隊給予了高度評價。 強化成本管理增利潤 在積極開拓新業(yè)務(wù)的同時，該公司全面推行責(zé)任經(jīng)營，著力強化成本管控和資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項目經(jīng)營績效與分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人直接掛鉤，工資與效益掛鉤，層層傳遞經(jīng)營壓力，落實主體責(zé)任；并通過精細(xì)核算、定期分析，確保各項成本真正用在刀刃上；繼續(xù)實施以崗位成本為核算體系的績效考核制度，獎優(yōu)罰劣；靈活勞務(wù)用工，節(jié)約用工成本，提高勞動效率，進一步推動公司經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升，應(yīng)收賬款大幅減少。 強化培訓(xùn)考核夯基礎(chǔ) 該公司以提升全員素質(zhì)為抓手，全面強化教育培訓(xùn)考核，力促企業(yè)資質(zhì)提升，不斷增強企業(yè)競爭力。同時全面推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，公司班子成員帶領(lǐng)全體員工參與技術(shù)工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核，并建立學(xué)習(xí)獎勵制度，將獲得執(zhí)業(yè)資格列為提拔使用管理人員的優(yōu)先條件，鼓勵在職員工報考執(zhí)業(yè)資格和從業(yè)資格考試，在全公司形成了學(xué)技能技術(shù)、考資質(zhì)資格的濃厚氛圍，已先后有10余名職工通過一級、二級建造師考試，為公司資質(zhì)升級和增項提供了強有力的保證。該公司還千方百計引進公司緊缺的人才，向社會、向市場高薪聘請人才，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為拓展市場創(chuàng)造條件。
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