圖為曾昭和（右）與李江河（左）在深入交流。 謝冬春 攝
焦化、玻璃搬遷項目是萍礦集團重點謀劃的主要轉(zhuǎn)型項目，投資大、困難多。4月15日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和率有關(guān)部門負責(zé)人來到萍礦集團，就項目推進有關(guān)工作進行調(diào)研指導(dǎo)，并與萍鄉(xiāng)市委副書記、市長李江河進行深入交流。江投集團總經(jīng)理助理劉建高陪同調(diào)研。 當(dāng)天上午，曾昭和一行認真聽取了萍礦集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，焦化、玻璃搬遷項目推進、規(guī)劃等情況的匯報，就如何最大限度地盤活存量資產(chǎn)、加快推進項目落地與萍礦集團黨政負責(zé)人進行了深入座談交流，有針對性地提出具體指導(dǎo)意見。 “哪些閑置土地具有開發(fā)價值？哪些存量資產(chǎn)可以高效利用？如何推動資源要素向更先進的領(lǐng)域集聚？”曾昭和指出，萍礦集團現(xiàn)有存量資產(chǎn)豐富，班子成員對此要深入思索、勇于探索。他強調(diào)，受新冠肺炎疫情沖擊，江投集團面臨的經(jīng)濟形勢十分嚴峻，但今年“目標(biāo)不能變、任務(wù)不能減”，萍礦集團要克服困難、捕捉機遇，集中精力抓項目，切實以項目促發(fā)展、以項目促轉(zhuǎn)型。焦化、玻璃項目投資巨大，萍礦集團要積極論證項目可行性，扎實做好項目各項前期準(zhǔn)備工作，規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品定位，組建好專業(yè)的技術(shù)團隊和營銷團隊，確保項目落地能見效。要抓住國家實施逆周期調(diào)節(jié)政策的“窗口期”，加強與政府部門等對接，努力盤活存量資產(chǎn)，積極爭取中央及省、市有關(guān)專項優(yōu)惠政策，多方籌措資金，上下密切配合，加快推進項目實施。 當(dāng)天下午，曾昭和一行在與李江河交流時，介紹了江投集團的發(fā)展思路和萍礦集團的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，提出了焦化、玻璃項目規(guī)劃選址、產(chǎn)能指標(biāo)置換以及閑置資產(chǎn)盤活等需要政府支持的事項。 李江河表示，轉(zhuǎn)型是萍礦集團目前唯一的機會，而且只有大項目才能支撐萍礦經(jīng)濟，萍鄉(xiāng)市委市政府對此給予全力支持。萍礦要加強與相關(guān)部門、企業(yè)的對接，確定發(fā)展方向，加強選址規(guī)劃與布局，通過各方合力推進項目落地，盡可能實現(xiàn)集約化生產(chǎn)。焦化、玻璃產(chǎn)業(yè)均是萍礦現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，通過引進合作伙伴，帶來更靈活的體制機制，以及煤化工的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，相信項目一定可以做起來，萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展一定有希望。
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