為深入貫徹落實(shí)江投集團(tuán)和萍礦集團(tuán)“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，浮法玻璃廠(chǎng)深入分析當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際制定了主題活動(dòng)工作方案，并于4月14日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全廠(chǎng)上下形成攻堅(jiān)合力，不斷濃厚主題活動(dòng)氛圍，確�！肮ぷ魅蝿�(wù)不減，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不變”。 該廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)成立了“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各班子成員的具體職責(zé)、各車(chē)間（部門(mén)）的具體工作內(nèi)容與奮斗目標(biāo)，并要求各車(chē)間、部門(mén)成立相應(yīng)實(shí)施小組，制定詳細(xì)活動(dòng)方案，將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到班組、個(gè)人，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。 工作方案中，該廠(chǎng)明確提出安全生產(chǎn)是重中之重的工作，必須不折不扣完成年度安全任務(wù)。同時(shí)全力以赴提質(zhì)降本，確保成品率>89.7%，質(zhì)量>75%，燃料消耗、原料消耗、包裝成本和鏟車(chē)、小四輪轉(zhuǎn)運(yùn)成本均下降5%；小片改切每月不低于1萬(wàn)平方米；嚴(yán)控廠(chǎng)部用水（自來(lái)水、河邊水）和備品配件成本，確保用水、用電、備品配件成本較同期下降5％；減少玻璃在轉(zhuǎn)運(yùn)、裝儲(chǔ)過(guò)程中的碎損，碎損率同比降低10％。全面強(qiáng)化銷(xiāo)售、供應(yīng)、環(huán)保工作，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，資金100%回籠，煙氣達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)設(shè)備管理，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。積極爭(zhēng)取政府相關(guān)政策支持，加快推進(jìn)玻璃搬遷項(xiàng)目及相關(guān)資產(chǎn)處置工作，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，全面推進(jìn)內(nèi)退、補(bǔ)員、培訓(xùn)等工作開(kāi)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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