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　　市場需求不足、產(chǎn)品銷售不暢、工程類企業(yè)開工不足，這些都是新冠肺炎疫情給萍礦集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的最直接影響，企業(yè)經(jīng)營面臨極大困難。但由于萍礦集團(tuán)全年工作發(fā)動(dòng)早、起步快、措施得力，面對疫情到來在防控上啟動(dòng)動(dòng)作快、落實(shí)措施果斷，不僅兌現(xiàn)了一季度工作目標(biāo)，全公司也實(shí)現(xiàn)了“零感染”。

　　騏驥之速，非一足之力。面對前所未有的困難，收獲來之不易的成績，是萍礦集團(tuán)和各單位齊心協(xié)力、沉著應(yīng)對，廣大干部職工堅(jiān)韌擔(dān)當(dāng)、負(fù)重拼搏交出的合格答卷。

　　緊盯市場調(diào)思路，積極提升動(dòng)力

　　萍礦集團(tuán)元月中旬即召開了年度工作會(huì)，對全年工作作出了全面安排部署。疫情發(fā)生后，公司和各單位沉著應(yīng)對，一邊抓疫情防控，一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，各生產(chǎn)經(jīng)營單位不斷調(diào)整思路，積極向市場要“動(dòng)力”。

　　面對產(chǎn)品銷售不暢、積壓較多的情況，浮法玻璃廠搶抓疫情好轉(zhuǎn)窗口期，積極想方設(shè)法降庫存，3月中旬一度消化庫存11萬重量箱。安源管道公司密切關(guān)注下游企業(yè)開工情況，一季度訂單6000萬元，其中3月新簽訂單3900萬元。

　　月池礦泉水公司在穩(wěn)定大桶水銷售的同時(shí)，積極進(jìn)行了小瓶水的營銷布局，利用目前的淡季抓緊市場鋪貨，為旺季來臨擴(kuò)大小瓶水銷售作積極準(zhǔn)備。工程公司對外開拓萍安鋼市場，已簽訂一期80萬的土建、安裝施工工程，并在積極推進(jìn)下一步相關(guān)工程項(xiàng)目的落地。

　　同濟(jì)建管公司一度時(shí)間省外工地開工率不高，但通過緊密跟進(jìn)各分公司和項(xiàng)目工地實(shí)際，主動(dòng)出擊，提前介入，取得明顯成效，目前開工率已超80%�？七_(dá)公司也克服疫情影響，積極開拓了物流業(yè)務(wù)。

　　優(yōu)化采購清賬款，全面挖潛增效

　　面對疫情，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。如何從危機(jī)中捕捉機(jī)遇？

　　浮法玻璃廠和安源管道公司通過緊盯主要原材料供需價(jià)格變化，加強(qiáng)對主要原材料供應(yīng)價(jià)格的市場化調(diào)節(jié)，做到準(zhǔn)備識變，科學(xué)應(yīng)變。浮法玻璃廠通過詢比價(jià)，純堿采購價(jià)格較年初綜合下降30元／噸。管道公司密切關(guān)注疫情期間石油市場的大幅波動(dòng)情況，抓住了主要原材料塑料粒子價(jià)格下跌的時(shí)機(jī)，加大了對其的采購量，最大程度降低原材料采購成本，對沖產(chǎn)品價(jià)格下跌的影響。同時(shí)，他們適時(shí)推進(jìn)大額集中采購，降成本，努力做到采購成本最優(yōu)；并欲利用目前石油價(jià)格大幅下跌、高速公路免費(fèi)等方面有利因素，大幅降低各項(xiàng)運(yùn)輸成本。

　　為了緩解資金壓力、盡快回收資金，萍礦集團(tuán)加大了應(yīng)收賬款清收力度——每月下達(dá)應(yīng)收賬款清收計(jì)劃，與單位黨政領(lǐng)導(dǎo)月薪掛鉤，堅(jiān)決考核兌現(xiàn)，防止形成新的逾期；綜合運(yùn)用法務(wù)手段等，千方百計(jì)把逾期賬款降下來。1—3月，萍礦集團(tuán)重點(diǎn)考核的安源管道公司及同濟(jì)建管分別回收貨款4156萬元、1871萬元。

　　協(xié)調(diào)信貸爭政策，減輕資金壓力

　　為緩解資金壓力，萍礦集團(tuán)一方面通過內(nèi)部對資金的合理調(diào)配，提高資金使用效率。一方面充分利用金融和財(cái)務(wù)措施，用好用足銀行金融支持政策。

　　萍礦集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源等部門及各生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真研究，主動(dòng)對接，充分利用政策爭取減免稅費(fèi)等近1000萬元。浮法玻璃廠年前早行動(dòng)，積極籌措資金，向鄱陽湖融資租賃公司申請貸款1500萬元，較大緩解了原材料采購資金壓力；安源管道公司、科達(dá)公司則在積極爭取工行擔(dān)保稅貸。

　　此外，萍礦集團(tuán)法務(wù)部門專門制定下發(fā)了因疫情影響涉及問題處理方面的法律意見書，主動(dòng)指導(dǎo)各單位防范法律風(fēng)險(xiǎn)；各部門也積極主動(dòng)和相關(guān)部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)。

　　優(yōu)化組織推改革，不斷激發(fā)活力

　　推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位在市場中優(yōu)勝劣汰，是止血減虧的重要舉措。萍礦集團(tuán)正加快推進(jìn)“三清”攻堅(jiān)行動(dòng)：年初注銷了熱能公司、水煤漿公司兩個(gè)“僵尸”企業(yè)，一季度開始對人員進(jìn)行分流安置，目前已安置了12人。

　　按照市場化的原則和瘦身健體、提質(zhì)增效、減員分流、轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革總要求，研究制訂了萍礦總體改革方案并報(bào)江投集團(tuán)批復(fù)。相關(guān)改革項(xiàng)目已開始啟動(dòng)實(shí)施，留守機(jī)構(gòu)整合先行一步，“一個(gè)中心六個(gè)辦事處”的格局基本形成；安源發(fā)電廠黨政班子擔(dān)當(dāng)作為，工作細(xì)實(shí)，一個(gè)月下來已完成50名富余職工分流安置任務(wù)；經(jīng)貿(mào)公司不等不靠，市場業(yè)務(wù)開拓走出新路子，職工思想大解放。

　　疫情之下，萍礦集團(tuán)以“咬住青山不放松”的執(zhí)著和堅(jiān)韌，克難奮進(jìn)，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一季度良好開局，為更好地完成全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。