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曾昭和到浮法玻璃廠督導前排（左二）

　　當前，疫情防控進入最吃勁的關鍵階段，各企業(yè)也迎來了復工復產(chǎn)潮。2月19日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和采取查現(xiàn)場、聽匯報等形式，深入萍礦集團督導疫情防控和復工復產(chǎn)工作，深入了解各企業(yè)復工復產(chǎn)后面臨的困難，針對具體問題給出應對良策。江投集團總經(jīng)理助理劉建高及安全環(huán)保部、紀檢監(jiān)察部、綜合部有關負責人等參加。

　　當天下午，曾昭和一行在萍礦集團黨委書記、董事長吳培南，黨委副書記、總經(jīng)理劉智明等陪同下，先后到浮法玻璃廠、安源發(fā)電廠、安源新村、安源管道公司等單位實地檢查。在浮法玻璃廠，曾昭和從調(diào)度室到窯頭、生產(chǎn)車間，一邊走一邊問，詳細了解玻璃銷售價格、原材料庫存及采購情況，并抽查了職工體溫測試情況，希望浮法玻璃廠正確研判當前市場變化，積極主動與供應商對接，想盡一切辦法保證原材料供應，確保有序正常生產(chǎn)。來到安源發(fā)電廠主控室和鍋爐房，曾昭和著重了解了當前生產(chǎn)運行狀況、發(fā)電量及上崗人數(shù)、疫情防控和環(huán)保等方面情況。走進安源新村網(wǎng)絡便民服務窗口，曾昭和與城市服務公司值班人員親切交談，得知大家從春節(jié)起就沒有休息，他由衷地說：“你們辛苦了”，叮囑大家在此關健時刻，千萬不能掉以輕心，要繼續(xù)努力，在搞好自我防護的同時做好社區(qū)疫情防控工作。在安源管道公司，曾昭和參觀了PE管生產(chǎn)線，深入了解疫情防控措施落實、防疫物資配備、復工返崗人員、當前產(chǎn)能產(chǎn)量、物流運輸保障以及員工用餐等情況。

　　在萍礦集團召開的座談會上，曾昭和一行認真聽取了萍礦集團疫情防控及復工復產(chǎn)工作基本情況，復工復產(chǎn)后面臨的困難和問題、采取的措施，以及下一步改革發(fā)展思路等的匯報，通報了實地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出了針對性的意見和建議。

　　曾昭和對萍礦集團扎實做好疫情防控，有序推進復工復產(chǎn)給予了充分肯定。他指出，面對突如其來的疫情，萍礦集團上下主動作為，積極應對，班子成員堅守崗位，靠前指揮，兩項工作啟動早、行動快、措施得力、成效明顯。

　　他強調(diào)：下一步一是要再接再厲，毫不松懈抓好疫情防控工作。這次疫情來勢迅猛，造成的沖擊和后果遠超非典，復工復產(chǎn)后也是最容易出現(xiàn)問題的時候，大家思想上要保持高度警惕，時刻繃緊疫情防控這根弦，決不能有半點松懈、半點麻痹大意，做到措施更嚴、行動更實；要從嚴從細、盯緊盯牢一切不良習慣，做到不斷提醒、不斷糾正、不斷強化宣傳教育，切實提高員工防控意識；要嚴把外來人員、返崗人員體檢關、排查關，對每一道關口都不能有絲毫疏忽，每一項檢查都不能走過場，把“嚴”的要求落實到復工復產(chǎn)疫情防控的全過程。

　　二是要積極主動，加強與當?shù)卣�府、供應商、客戶的協(xié)調(diào)，加快推動全面復工復產(chǎn)。各級班子要深入一線，靠前指揮，加強指導，及時解決基層單位在疫情防控和復工復產(chǎn)中遇到的物流不暢通、員工返崗難、原材料供應不上等問題，堅持“兩手抓、兩手硬”，確保打贏疫情防控和復工復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

　　三是要未雨綢繆，超前謀劃，積極應對疫情帶來的負面影響。針對疫情導致的成本陡升、供應鏈不通暢等狀況，各企業(yè)要主動作為，早作謀劃，及時調(diào)整經(jīng)銷模式，努力尋找新的機遇，爭取新的機會，牢牢把握主動權，確保最大限度地降低疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。