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　　今年以來，高坑煤業(yè)公司面臨四大難題：安全生產(chǎn)形勢如何持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、298名下崗職工“并軌”社會保險、部分職工享受政策提前內(nèi)退、礦區(qū)待業(yè)人員安排上崗就業(yè)。四道難題該怎樣破解，企業(yè)人氣如何舒筋把脈？

　　公司黨政領導從建設和諧企業(yè)入手，首先強化安全生產(chǎn)責任制，完善公司、區(qū)科、班組三級安全管理，層層考核，把開展黨員身邊無事故及黨員安全巡查等活動，列為黨建考核的一項主要內(nèi)容，強調(diào)黨員不僅是經(jīng)濟建設的領頭人，更應是安全生產(chǎn)的“導航”人。其次，公司與社區(qū)領導率隊走訪下崗職工家庭，了解需求，解決實際困難，舉行崗位競聘文化考試3場，清理24個工種騰出崗位300多個，對有上崗需求的下崗職工可全部實現(xiàn)再就業(yè)，目前，已安排要求上崗的職工就業(yè)120多人。三是結(jié)合集團公司優(yōu)惠政策，對達到提前內(nèi)退條件且本人申請內(nèi)退的職工逐步分單位進行辦理，充分尊重職工的意愿，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的原則。四是對礦區(qū)生活困難家庭人員、技校以上畢業(yè)生進行摸底，以文化考試招聘崗位人員。

　　在為職工辦理內(nèi)退工作并確保生產(chǎn)經(jīng)營有序開展中，公司做到增人不增資、減人不減資，優(yōu)化崗位組織，使勞動者發(fā)揮效率的同時，親身感受勞動的價值回報。通過對生產(chǎn)崗位的清理整頓，下崗職工及礦區(qū)待業(yè)人員相繼競聘崗位，使礦區(qū)勞動關系日益和諧，“四個破解”暢通了企業(yè)發(fā)展通道。