改革改制座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
12月19日，萍礦集團(tuán)召開(kāi)改革改制座談會(huì)。萍礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉智明，財(cái)務(wù)總監(jiān)徐建軍，副總經(jīng)理呂翔與集團(tuán)辦公室、人力資源部、信訪保衛(wèi)部、工會(huì)、黨委工作部、法務(wù)風(fēng)控部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共聚一堂，就下一步推進(jìn)企業(yè)改革改制進(jìn)行座談交流。 會(huì)上，圍繞機(jī)關(guān)總部和留守單位改革初步方案，與會(huì)人員著重從定員定崗定編、職工安置、薪酬分配制度改革及如何有序推進(jìn)等方面進(jìn)行了廣泛、深入探討，提出了許多切合企業(yè)實(shí)際的意見(jiàn)和建議。 劉智明指出，目前萍礦面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)，企業(yè)體量小、負(fù)擔(dān)重，唯有改革，才能破局重生。下一步一是要著力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位改革。重點(diǎn)是抓好月池礦泉水公司混改、安源管道公司兼并重組、同濟(jì)建管公司增資，以及各生產(chǎn)單位營(yíng)銷機(jī)制改革等工作。二是要加快推進(jìn)機(jī)關(guān)總部和留守單位改革。做到壓力層層傳導(dǎo)，嚴(yán)格實(shí)行定員定崗定編，控制總部人員，整合留守機(jī)構(gòu)；同時(shí)加快僵尸企業(yè)處置進(jìn)程，努力消滅虧損源。三是要積極推進(jìn)薪酬分配制度改革。根據(jù)單位、部門任務(wù)輕重、崗位職責(zé)不同，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。劉智明強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨管干部原則，全面加強(qiáng)對(duì)中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，制定新的機(jī)制、新的方案，以及科學(xué)有效的激勵(lì)辦法，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、推進(jìn)管理創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮每名領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型脫困發(fā)展進(jìn)程中的作用。
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