圖為在浮法玻璃廠調(diào)研座談。
萍礦經(jīng)過121年的發(fā)展變遷，目前站上新的歷史起點(diǎn)。如何重構(gòu)核心產(chǎn)業(yè)，為百年萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力，是萍礦集團(tuán)黨政正在深入思考、積極探索的課題。7月8日－9日，萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳培南率副總經(jīng)理劉智明等調(diào)研組成員，先后深入萍鄉(xiāng)焦化公司和浮法玻璃廠，就“萍礦核心產(chǎn)業(yè)重構(gòu)”開展專題調(diào)研。 調(diào)研主要采取座談交流形式進(jìn)行。座談會(huì)氣氛熱烈，與會(huì)人員直視問題癥結(jié)，暢所欲言，一針見血，擺事實(shí)，談經(jīng)驗(yàn)，出硬招，并著重圍繞焦化玻璃項(xiàng)目的產(chǎn)能、選址、合作資金、內(nèi)部管理、人才管理等方面進(jìn)行了廣泛深入的探討和交流，提出了許多中肯的意見和建議。 吳培南表示，大家圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提了很多好的意見建議，也出了許多好的點(diǎn)子和實(shí)招，體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的精神風(fēng)貌，讓大家看到了萍礦的希望和未來。吳培南指出，回顧萍礦幾十年轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史，總結(jié)分析轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總體上可歸納為：起步早、進(jìn)步慢，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型辦企業(yè)，為發(fā)展而簡(jiǎn)單找項(xiàng)目。雖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但管理未轉(zhuǎn)型，人才素質(zhì)未提升；站得不高，看得不遠(yuǎn)，方向不準(zhǔn)；產(chǎn)業(yè)分散，核心技術(shù)缺失，主業(yè)不突出；缺乏頂層設(shè)計(jì)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。吳培南強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是目前萍礦的第一要?jiǎng)?wù)，我們要在思想上進(jìn)一步統(tǒng)一，信心上進(jìn)一步堅(jiān)定，找出短板、差距和癥結(jié)原因，為萍礦后續(xù)規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要用更高質(zhì)量的發(fā)展、更堅(jiān)定更深入的改革來破解難題，做大做強(qiáng)企業(yè)，使萍礦形成擁有焦炭化工玻璃循環(huán)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，以及“三個(gè)制造業(yè)、三個(gè)服務(wù)業(yè)”協(xié)同發(fā)展、機(jī)制靈活、管理規(guī)范，具有較強(qiáng)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。 吳培南強(qiáng)調(diào)，要做好焦化玻璃項(xiàng)目，必須總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好頂層設(shè)計(jì)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，建立新的機(jī)制。要通過招商引資，引進(jìn)民營(yíng)資產(chǎn)戰(zhàn)略合作，打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推進(jìn)信息化和智能化建設(shè)，進(jìn)一步提升管理、人才、技術(shù)水平，做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)。吳培南說，在江投集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，萍礦集團(tuán)黨政班子將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，通過汲取“不忘初心、牢記使命”主題教育精神養(yǎng)分和調(diào)研成果，大力傳承和弘揚(yáng)“義無(wú)反顧、敢為人先”的安源精神，以擔(dān)當(dāng)強(qiáng)作風(fēng)，以實(shí)干求作為，萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)。
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