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　　安源管道公司重點項目——聚乙烯PE燃氣管技改項目自2018年8月獲批并正式啟動以來，該公司上下齊心協(xié)力、克服萬難，搶時間、趕進度，全力推進項目建設(shè)。近日，該項目6條生產(chǎn)線均試產(chǎn)成功。

　　最困難的是壓縮各個環(huán)節(jié)的時間

　　按照原計劃，PE燃氣管項目完成時間是6月底，該公司考慮市場因素，決定提前到5月底完成開機試產(chǎn)。“將預(yù)期時間提前，需要我們?nèi)スタ说碾y題很多，與設(shè)備供貨方、施工單位及公司內(nèi)部各相關(guān)部門都要進行溝通、協(xié)調(diào)，最困難的就是要想方設(shè)法在各個環(huán)節(jié)壓縮時間。” 該公司總工程師劉洪說。特別是設(shè)備交貨安裝期和可行性報告的制定，如果中間任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，則會影響整個項目進度。除濕干燥設(shè)備及生產(chǎn)線核心部件的原產(chǎn)地是德國，購買合同簽訂后，按發(fā)貨流程，正常發(fā)貨期生產(chǎn)線設(shè)備要4月18日交貨，除濕干燥設(shè)備要5月15日交貨。于是設(shè)備部每10天跟蹤設(shè)備加工進度，與生產(chǎn)廠家溝通、協(xié)調(diào)加快發(fā)貨進度。最終，除濕干燥系統(tǒng)主機和生產(chǎn)線設(shè)備在4月12日陸續(xù)交貨，生產(chǎn)廠家安裝人員于4月19日到達公司進行指導安裝。 整個開機試產(chǎn)時間也比調(diào)整的時間還提前了將近一個月。

　　最關(guān)鍵的是保證人員安全、工作有序

　　在項目前期論證期間，劉洪帶領(lǐng)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等相關(guān)人員，到生產(chǎn)廠家、設(shè)備廠家進行考察，并制定出可行性報告。生產(chǎn)線安裝前期，土建、基建、倉庫整理、地面安裝、堆場桁車、水泵房安裝等工作同時進行，公司技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、維修人員、物流人員、各方廠家交叉作業(yè)。整個項目推進工作量多而雜，需要各部門相互協(xié)調(diào)、溝通，保證人員安全、工作有序。而這一切，他們都做到了。

　　最繁瑣的是新擠出的塑料與牽引管連接的熱敷過程

　　正常情況下，廠家安裝調(diào)試時間計劃是一個月。生產(chǎn)車間克服任務(wù)多、人員緊的困難，從操作工、維修人員中抽調(diào)了8名業(yè)務(wù)骨干與技術(shù)部門共同完成設(shè)備安裝調(diào)試。他們卯足干勁、加班加點，提前半個多月就完成了安裝調(diào)試工作。在試機階段，塑料的擠出需靠牽引機牽出，新開機時，如果將熱塑料貼冷管則不會連接。因此，新擠出的塑料與牽引管連接要進行熱敷，最關(guān)鍵就是要掌握好連接溫度，這是件看似簡單，做起來卻很繁瑣的工作。按項目進度計劃要求一天內(nèi)須完成一條生產(chǎn)線的多種規(guī)格管道的測試，他們基本上每天都是晚上七、八點下班。

　　最大的調(diào)整是私人訂制DN450生產(chǎn)線

　　為辦理燃氣管生產(chǎn)和安裝資質(zhì)，該公司辦證小組需要做好前期資料準備和資源整理工作，加班到晚上12點是家常便飯。燃氣管行業(yè)的A1生產(chǎn)資質(zhì)，要求產(chǎn)品規(guī)格達到DN450以上，廠家推薦購買DN630生產(chǎn)線，由于購買設(shè)備資金花費大，加之市場對DN630需求量少，技術(shù)部門與廠家溝通私人訂制DN450生產(chǎn)線。生產(chǎn)設(shè)備的牽引機、切割鋸、真空箱、冷卻水箱在設(shè)計上也都進行了調(diào)整，正式投入生產(chǎn)后，該公司將可銷售DN20-DN450多種規(guī)格PE燃氣管。       

　　200多個日夜，安源管道公司廣大干群就是這樣，迎難而上不退縮，苦干實干出成績，使企業(yè)沿著擴容提質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展、做大做強的新征程邁出了堅實的一步。