繼去年生產(chǎn)效益雙豐收后，進入2019年，安源煤礦繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不等不靠，主動作為，瞄準全年工作目標，進一步強化生產(chǎn)管理，推行科技創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力，盤活用好人才，持續(xù)多點發(fā)力穩(wěn)增收，一季度成功實現(xiàn)“開門紅”。 針對礦井機械化程度低、生產(chǎn)效率不高的問題，該礦推出四大舉措，一是進一步完善生產(chǎn)系統(tǒng)，全力推進采煤機械化和采區(qū)運輸系統(tǒng)自動化工作，舉全礦之力開展掘進會戰(zhàn)。一方面組織圈劃378出山工作面，為礦井下一步采掘接替作準備，同時完善四水平3204、3214下山采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)；另一方面重點組織333采煤機械化工作面施工，并積極推進井下采區(qū)運輸系統(tǒng)集中控制升級改造，逐步進行掘進機械化摸索，實現(xiàn)機械化減人、自動化替人，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率。二是實行集中生產(chǎn)。把煤質(zhì)差、產(chǎn)能低的工作面職工全部充實到煤質(zhì)好、產(chǎn)量高的工作面進行集中生產(chǎn)，既保證原煤質(zhì)量又提高了工作面產(chǎn)能。三是強化現(xiàn)場管理。嚴格礦、區(qū)兩級干部跟班帶班，及時處置解決工作面現(xiàn)場存在的安全隱患；同時抓好機電運輸配合，減少環(huán)節(jié)影響，確保機電設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠，煤車運輸暢通。四是繼續(xù)開展采煤選手賽、重點垱頭攻關(guān)賽等系列生產(chǎn)勞動競賽，實行生產(chǎn)激勵機制，提高一線員工工資收入，營造比學(xué)趕超氛圍，提高了員工的生產(chǎn)積極性。 該礦把加強成本管理作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要手段，進一步深挖內(nèi)部潛力。從樹立職工節(jié)約意識入手，健全完善了各項成本管理制度，堅持每月“逢四”由礦經(jīng)營效能監(jiān)察組審定成本計劃，對各基層單位成本使用做到每5天一匯總，10天一小結(jié)，每月召開一次材料成本分析會，及時掌握分析成本管理情況，堵塞管理漏洞；建立材料使用管理激勵機制，大力開展以回收復(fù)用、以舊換新和修舊利廢為主要內(nèi)容的“雙增雙節(jié)”活動；加強物資材料消耗定額管理，按照審定計劃要求，嚴把材料采購關(guān)、審批關(guān)和使用關(guān)，杜絕浪費。今年一季度，全礦材料成本同比減少46萬元，比目標成本減少256萬元。 此外，該礦高度重視工程技術(shù)人才作用的發(fā)揮，從政治上和待遇上予以傾斜，大膽使用有能力的工程技術(shù)人員，充分調(diào)動他們的工作積極性，讓肯學(xué)技術(shù)、本領(lǐng)高強的工程技術(shù)人員有希望、有奔頭，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的動力。廣大工程技術(shù)人員切實以企業(yè)振興為己任，充分發(fā)揮各自的聰明才智，在深入分析礦井地質(zhì)構(gòu)造的基礎(chǔ)上，大力開展技術(shù)攻關(guān)，破解了一系列生產(chǎn)難題。并開動腦筋，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，對378等工作面進行技術(shù)改造，實現(xiàn)了工作面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
