2019年對(duì)安源管道公司來(lái)說(shuō)是搶抓機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)的一年。針對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司將以安全生產(chǎn)為前提，以整合資源創(chuàng)效、鞏固品牌地位為核心，以市場(chǎng)銷(xiāo)售為龍頭，以穩(wěn)定客戶(hù)為根本，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以擴(kuò)大產(chǎn)能為依托，以提質(zhì)增效為載體，以深化改革為抓手，推行“五個(gè)堅(jiān)定”，強(qiáng)化造血功能，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。 堅(jiān)定安全管理基石，把握和諧穩(wěn)定大局。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓好班前、班中、班后三環(huán)節(jié)；銷(xiāo)售人員及安裝人員在外工作，必須明確各方主體的安全責(zé)任；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)安全文化活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)。 堅(jiān)定合并管理目標(biāo)，鞏固改革升級(jí)基礎(chǔ)。將銷(xiāo)售分為鋼骨架塑料復(fù)合管、PE燃?xì)夤�、排污�?大板塊，加強(qiáng)銷(xiāo)售人員隊(duì)伍建設(shè)；推行全面預(yù)算管理；完成PE燃?xì)夤茼?xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)；安源管道公司與江西川安公司實(shí)行合并管理，通過(guò)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，促使業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，為IPO轉(zhuǎn)板打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各投資方共贏(yíng)。 堅(jiān)定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快智能化制造步伐。建立行業(yè)技術(shù)信息收集分析系統(tǒng)和機(jī)制，健全人才引進(jìn)和科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；加大技術(shù)創(chuàng)新力度，做好技術(shù)改造和提升安裝技術(shù)服務(wù)水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品溢價(jià)能力；減少產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用，在生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；完成公司廠(chǎng)房搬遷技術(shù)工作，加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)改造；同時(shí)爭(zhēng)取地方政府和國(guó)家政策扶持，實(shí)現(xiàn)智能化制造，通過(guò)保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鞏固安源品牌地位。 堅(jiān)定精細(xì)化管理方向，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。深化三項(xiàng)制度改革，精簡(jiǎn)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，建立能上能下的人事制度和能進(jìn)能出的用工制度；并嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，將工資薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤；抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理和安裝服務(wù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化員工技術(shù)、技能培訓(xùn)；強(qiáng)化內(nèi)部管理和成本管理，加大考核和獎(jiǎng)罰力度，促使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。 堅(jiān)定企業(yè)文化建設(shè)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)股東、員工意識(shí)。進(jìn)一步完善關(guān)愛(ài)員工服務(wù)體系，全心全意為員工做好事、辦實(shí)事，深入了解掌握企業(yè)管理模式、市場(chǎng)環(huán)境的新變化，以及廣大員工在思想、文化生活、個(gè)人訴求等方面的新變化，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；對(duì)合并管理、混改和員工持股工作推進(jìn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題作好充分準(zhǔn)備，切實(shí)對(duì)股東負(fù)責(zé)；持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，激活和諧發(fā)展的正能量。
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