2018年即將過去，白源煤礦本著“積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，做到早安排、早部署，認(rèn)真籌劃好明年各項(xiàng)工作任務(wù)，明確了新一年“三新三管”的工作目標(biāo)。 “三新”暨新理念、新措施、新方法。新的一年，白源煤礦將大力倡導(dǎo)安全、思想政治等方面的新理念，牢固樹立紅線意識和底線思維，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，明確每月5日采掘工學(xué)習(xí)，15日特殊工種人員學(xué)習(xí)，25日專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)；將每月9日確定為區(qū)科“思想政治教育日”，加強(qiáng)職工思想政治教育，培育愛崗敬業(yè)工作態(tài)度，樹立礦興我榮主人翁意識。新措施主要是對采一區(qū)實(shí)行精煤結(jié)算，以精煤反算原煤產(chǎn)量，采三區(qū)實(shí)行原煤地銷；嚴(yán)格實(shí)行定員定崗，鼓勵兼崗并崗、減人不減資方式；食堂前廳自主承包，實(shí)行24小時營業(yè)，福利科對食堂前廳米、油進(jìn)貨渠道、質(zhì)量負(fù)監(jiān)管職責(zé)。同時實(shí)行工資浮動的新方法：全礦月產(chǎn)精煤在8500噸，一線職工增加300元∕人，配合人員增加200元∕人，干部工資增加5%；當(dāng)月未兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，則對干部工資進(jìn)行扣減，欠多少扣多少。 “三管”暨強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、勞動組織管理和經(jīng)營目標(biāo)管理。該礦成立質(zhì)量督導(dǎo)組，由礦長直接管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并設(shè)立一名隊(duì)長、兩名隊(duì)員，每日上長班進(jìn)行質(zhì)量抽查，按照質(zhì)量檢查細(xì)則現(xiàn)場處罰。在井下生產(chǎn)單位勞動組織管理上，出勤15天以下的，按50元∕天支付工資，連續(xù)曠工15天，累計曠工30天者一律解除勞動合同；同時實(shí)行出勤獎勵，按規(guī)定正常出勤的給予相應(yīng)獎勵。在經(jīng)營目標(biāo)管理方面，將進(jìn)一步強(qiáng)化減人提效，抓好效能監(jiān)察，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，加大回收復(fù)用力度；材料按月分線包干，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約有獎、超支扣資。 各基層單位圍繞礦上提出的“三新三管”工作目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，均制定相應(yīng)的計劃措施。如采一區(qū)為兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，提出提高出勤獎的辦法調(diào)動職工積極性，想方設(shè)法提高職工勞動效率，在每月中、晚班組織采梁選手賽，放頂班進(jìn)行放頂梁數(shù)選手賽，每班班次選1、2、3名各一合人，對大、小工依次進(jìn)行獎勵，并對選手表現(xiàn)全年累計，評先優(yōu)先考慮；同時加強(qiáng)機(jī)電環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量，劃分檢修責(zé)任人，對每部溜子、皮帶、每臺設(shè)備落實(shí)責(zé)任人，對檢修不到位的嚴(yán)肅追責(zé)。洗煤廠對工效管理、安全管理等方面提出了16條舉措……全礦上下正齊心協(xié)力，力爭譜寫好新一年的新篇章。
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