2018年即將過(guò)去，白源煤礦本著“積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，做到早安排、早部署，認(rèn)真籌劃好明年各項(xiàng)工作任務(wù)，明確了新一年“三新三管”的工作目標(biāo)。 “三新”暨新理念、新措施、新方法。新的一年，白源煤礦將大力倡導(dǎo)安全、思想政治等方面的新理念，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，明確每月5日采掘工學(xué)習(xí)，15日特殊工種人員學(xué)習(xí)，25日專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)；將每月9日確定為區(qū)科“思想政治教育日”，加強(qiáng)職工思想政治教育，培育愛(ài)崗敬業(yè)工作態(tài)度，樹(shù)立礦興我榮主人翁意識(shí)。新措施主要是對(duì)采一區(qū)實(shí)行精煤結(jié)算，以精煤反算原煤產(chǎn)量，采三區(qū)實(shí)行原煤地銷；嚴(yán)格實(shí)行定員定崗，鼓勵(lì)兼崗并崗、減人不減資方式；食堂前廳自主承包，實(shí)行24小時(shí)營(yíng)業(yè)，福利科對(duì)食堂前廳米、油進(jìn)貨渠道、質(zhì)量負(fù)監(jiān)管職責(zé)。同時(shí)實(shí)行工資浮動(dòng)的新方法：全礦月產(chǎn)精煤在8500噸，一線職工增加300元∕人，配合人員增加200元∕人，干部工資增加5%；當(dāng)月未兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，則對(duì)干部工資進(jìn)行扣減，欠多少扣多少。 “三管”暨強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、勞動(dòng)組織管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。該礦成立質(zhì)量督導(dǎo)組，由礦長(zhǎng)直接管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并設(shè)立一名隊(duì)長(zhǎng)、兩名隊(duì)員，每日上長(zhǎng)班進(jìn)行質(zhì)量抽查，按照質(zhì)量檢查細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)處罰。在井下生產(chǎn)單位勞動(dòng)組織管理上，出勤15天以下的，按50元∕天支付工資，連續(xù)曠工15天，累計(jì)曠工30天者一律解除勞動(dòng)合同；同時(shí)實(shí)行出勤獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定正常出勤的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方面，將進(jìn)一步強(qiáng)化減人提效，抓好效能監(jiān)察，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，加大回收復(fù)用力度；材料按月分線包干，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超支扣資。 各基層單位圍繞礦上提出的“三新三管”工作目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，均制定相應(yīng)的計(jì)劃措施。如采一區(qū)為兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，提出提高出勤獎(jiǎng)的辦法調(diào)動(dòng)職工積極性，想方設(shè)法提高職工勞動(dòng)效率，在每月中、晚班組織采梁選手賽，放頂班進(jìn)行放頂梁數(shù)選手賽，每班班次選1、2、3名各一合人，對(duì)大、小工依次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)選手表現(xiàn)全年累計(jì)，評(píng)先優(yōu)先考慮；同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量，劃分檢修責(zé)任人，對(duì)每部溜子、皮帶、每臺(tái)設(shè)備落實(shí)責(zé)任人，對(duì)檢修不到位的嚴(yán)肅追責(zé)。洗煤廠對(duì)工效管理、安全管理等方面提出了16條舉措……全礦上下正齊心協(xié)力，力爭(zhēng)譜寫(xiě)好新一年的新篇章。
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