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圖為月度工作會現(xiàn)場。

　　11月7日，萍礦集團分上、下午召開月度工作會，全面總結1-10月工作，進一步明確年末工作重點。會議強調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想，振奮精神，正視困難，主動擔當，認真分析存在問題，找差距、補短板，堅決兌現(xiàn)全年各項經(jīng)營目標。萍礦集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委負責人吳培南出席會議并講話。　

　　會上，各單位首先就1－10月經(jīng)營目標完成情況和當前安全、生產(chǎn)上存在的問題，以及后兩個月制定的措施和明年打算進行了匯報。萍礦集團領導劉智明、彭群倫、徐建軍、朱隆業(yè)、劉偉萍等分別就各自分管工作提出具體要求。

　　吳培南指出，10月份全公司安全生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩(wěn)，但工作差距較大，在經(jīng)營管理等方面仍存在許多問題。今年后兩個月是關鍵節(jié)點，全公司上下要進一步提高站位，正視困難，主動擔當，大膽創(chuàng)新，補齊短板，制定出行之有效的措施，確保兌現(xiàn)全年各項經(jīng)營目標。

　　吳培南強調(diào)，無論生產(chǎn)任務多重，經(jīng)營壓力多大，都要把安全放在第一位，保持安全管理不松勁，進一步加大安全生產(chǎn)標準化建設，強化局、礦兩級領導現(xiàn)場監(jiān)查監(jiān)管，注重抓基礎、抓現(xiàn)場、抓重大隱患的防治，切實把好現(xiàn)場安全生產(chǎn)關。并加大打擊“三違”力度，徹底排查安全隱患，層層傳遞安全壓力，全力以赴預防各類事故發(fā)生，確保年末安全生產(chǎn)。同時要開展好多種形式的勞動竟賽活動，加強考核，強化獎懲。要抓實成本管理，嚴格控制各項非生產(chǎn)性費用。要加強洗煤管理和應收賬款管理，調(diào)整銷售管理體制，努力抓好市場營銷，完成產(chǎn)品、產(chǎn)量帶頭指標，特別是工程公司、浮玻廠、安源管道、月池礦泉水公司等單位要主動出擊搶市場，機械廠要著力加快立體車庫市場開拓步伐，確保經(jīng)營目標兌現(xiàn)。要大力推進“四化”建設，加快推進安源煤礦擴深、安源管道公司和環(huán)保公司混改步伐，并加大減員增效力度，進一步嚴肅紀律，轉變作風，確保各項工作落實到位，為今年收好尾、明年開好局打下堅實基礎。