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萍礦集團各單位積極行動全力以赴確保目標兌現(xiàn)

發(fā)表日期：2018年8月10日【編輯錄入：xhyyysl】

　　近期，江能集團、萍礦集團相繼召開年中工作會、月度工作會，為做好下半年工作進一步指明了道路和方向。萍礦集團所屬各單位迅速行動，利用黨政班子會、職工大會等多種會議和形式，層層傳達學習幾次會議精神，制定有效措施，咬住下半年目標不松勁，全力以赴確保目標兌現(xiàn)。

　　安源煤礦要求全礦上下學深學透江能集團、萍礦集團會議精神實質(zhì)，將會議提出的工作要求和工作措施融入到各項工作中去；進一步提高安全責任意識，落實安全制度，狠抓礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；強化安全隱患排查，防范和遏制重特大事故；抓好生產(chǎn)組織管理，嚴格按照礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，倒排生產(chǎn)計劃，用好用足生產(chǎn)激勵機制，切實調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，堅決兌現(xiàn)產(chǎn)量任務(wù)；強化內(nèi)部經(jīng)營管理，著重抓好洗煤流程管理，及時消除機電影響，努力提高精煤回收率；銷售部門要主動出擊跑用戶，搞好售后服務(wù)，做到產(chǎn)銷平衡，盡最大努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　白源煤礦在8月9日召開的工作會上，針對本礦實際，提出五項措施，提出要緊緊圍繞下一階段奮斗目標，提高政治站位，嚴格抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，抓好現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)；合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)方案，兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)；大力開展雙增雙節(jié)活動，嚴格控制生產(chǎn)成本、電力成本以及非生產(chǎn)性支出等費用，著力提高工效；堅持抓好廉政教育，提高管錢管物管人等管理人員拒腐防變的廉政意識；抓好作風建設(shè)和意識形態(tài)工作，統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力，扎實工作，確保完成下半年工作任務(wù)。

　　安源管道公司圍繞市場營銷、安全管理、質(zhì)量技術(shù)、內(nèi)部管理、黨的建設(shè)、升級發(fā)展等六個方面制定具體措施，明確提出要做好經(jīng)營目標分解與兌現(xiàn)，繼續(xù)加強市場開拓，找準定位，調(diào)整營銷策略，抓好應(yīng)收賬款回籠；進一步完善安全管理制度，嚴格落實安全標準化工作，切實強化職工安全培訓，提高實際操作安全技能，確保安全生產(chǎn)；做好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理和安裝服務(wù)質(zhì)量管理，加大技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)力度，提高競爭力和產(chǎn)品溢價能力；全面加強成本管理，以定額考核控制成本，優(yōu)化工藝配方，做好修舊利廢工作，同時嚴控非生產(chǎn)性費用開支，加強內(nèi)部精細化管理，不斷深化三項制度改革；夯實基層黨支部工作，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，進一步加強黨風廉政建設(shè)；有序推進和完成混合所有制改革與員工持股試點工作，充分利用、整合各股東上下資源鏈，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，促進企業(yè)擴容提質(zhì)。

　　安源發(fā)電廠結(jié)合企業(yè)當前實際，以六項具體措施助力下半年各項工作順利推進：研究制定了2018年下半年生產(chǎn)經(jīng)營考核細則；廣泛開展“降本增效”勞動競賽，制定了競賽每月目標和落實措施，對發(fā)電量、煤耗、工資、材料等每月進行考核，嚴格獎罰；加強安全生產(chǎn)管理，落實主體責任；加強中層管理人員作風管理，增強解決問題能力；加強技術(shù)改造，促使設(shè)備穩(wěn)定運行；嚴格實行風險抵押金制度，增強中層管理人員完成全年目標的責任心和使命感。

　　日前，萍礦城市綜合服務(wù)公司舉全公司之力，順利中標江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學院物業(yè)管理服務(wù)項目。結(jié)合江能集團、萍礦集團年中工作會要求，該公司著重提出，下一步要繼續(xù)在開拓外部市場上下苦功夫，不斷提高公司整體實力和綜合實力，在鞏固現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，將眼光瞄準萍鄉(xiāng)衛(wèi)校、萍鄉(xiāng)學院、安源紀念館等服務(wù)項目。同時要大力加強成本費用管理及應(yīng)收賬款清收工作，多舉措助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　武功山休閑旅游公司進一步明確下半年的工作思路為以黨的十九大精神為指導，按照江能集團、萍礦集團整體工作部署，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，深挖內(nèi)部潛能，強管理、增效益，全面實現(xiàn)新發(fā)展。重點是凝心聚力發(fā)展礦泉水產(chǎn)業(yè)，提升市場競爭力；改善月池度假村現(xiàn)狀，提升接待功能；繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，促進公司新發(fā)展；統(tǒng)籌兼顧抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工培訓、后勤綜治等工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　萍礦工程公司結(jié)合上半年經(jīng)濟運行狀態(tài)，提出要想盡一切辦法，多渠道開展工程業(yè)務(wù)，開展外部工程電子投標；嚴格執(zhí)行《工程公司材料采購辦法》，加強工程材料采購管理，“四不買”原則要堅決執(zhí)行到位。同時要著力強化內(nèi)部管理，深挖潛力，加大應(yīng)收賬款清收力度，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，繼續(xù)推行項目經(jīng)營內(nèi)部風險經(jīng)營管理，努力將工程利潤做到最大化。

　　湘雅萍礦合作醫(yī)院就如何落實江能集團、萍礦集團會議精神，明確下半年一是狠抓作風建設(shè)。醫(yī)院班子成員將分工掛點聯(lián)系各科室，狠抓八項規(guī)定落實；不定期對全院所有科室晨會交班進行突擊檢查，了解交班質(zhì)量，檢查員工工作紀律；不定期對臨床科室工作紀律進行抽查、通報。二是按行業(yè)要求開展誠信主題實踐活動，繼續(xù)開展以“人民至高無上，患者是我親友”為主題的活動，進一步改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程。三是舉行首屆醫(yī)師節(jié)文藝頒獎晚會，激勵廣大醫(yī)務(wù)人員大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的醫(yī)者仁心精神，展現(xiàn)醫(yī)院良好形象，擴大社會影響力。四是著重抓好與華潤合作以及成本核算管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等幾項具體工作。