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萍礦集團(tuán)各單位積極行動全力以赴確保目標(biāo)兌現(xiàn)

發(fā)表日期：2018年8月10日【編輯錄入：xhyyysl】

　　近期，江能集團(tuán)、萍礦集團(tuán)相繼召開年中工作會、月度工作會，為做好下半年工作進(jìn)一步指明了道路和方向。萍礦集團(tuán)所屬各單位迅速行動，利用黨政班子會、職工大會等多種會議和形式，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)幾次會議精神，制定有效措施，咬住下半年目標(biāo)不松勁，全力以赴確保目標(biāo)兌現(xiàn)。

　　安源煤礦要求全礦上下學(xué)深學(xué)透江能集團(tuán)、萍礦集團(tuán)會議精神實質(zhì)，將會議提出的工作要求和工作措施融入到各項工作中去；進(jìn)一步提高安全責(zé)任意識，落實安全制度，狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；強(qiáng)化安全隱患排查，防范和遏制重特大事故；抓好生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格按照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，倒排生產(chǎn)計劃，用好用足生產(chǎn)激勵機(jī)制，切實調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，堅決兌現(xiàn)產(chǎn)量任務(wù)；強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，著重抓好洗煤流程管理，及時消除機(jī)電影響，努力提高精煤回收率；銷售部門要主動出擊跑用戶，搞好售后服務(wù)，做到產(chǎn)銷平衡，盡最大努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　白源煤礦在8月9日召開的工作會上，針對本礦實際，提出五項措施，提出要緊緊圍繞下一階段奮斗目標(biāo)，提高政治站位，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)；合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)方案，兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)；大力開展雙增雙節(jié)活動，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、電力成本以及非生產(chǎn)性支出等費用，著力提高工效；堅持抓好廉政教育，提高管錢管物管人等管理人員拒腐防變的廉政意識；抓好作風(fēng)建設(shè)和意識形態(tài)工作，統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力，扎實工作，確保完成下半年工作任務(wù)。

　　安源管道公司圍繞市場營銷、安全管理、質(zhì)量技術(shù)、內(nèi)部管理、黨的建設(shè)、升級發(fā)展等六個方面制定具體措施，明確提出要做好經(jīng)營目標(biāo)分解與兌現(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)市場開拓，找準(zhǔn)定位，調(diào)整營銷策略，抓好應(yīng)收賬款回籠；進(jìn)一步完善安全管理制度，嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，提高實際操作安全技能，確保安全生產(chǎn)；做好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理和安裝服務(wù)質(zhì)量管理，加大技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)力度，提高競爭力和產(chǎn)品溢價能力；全面加強(qiáng)成本管理，以定額考核控制成本，優(yōu)化工藝配方，做好修舊利廢工作，同時嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用開支，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，不斷深化三項制度改革；夯實基層黨支部工作，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；有序推進(jìn)和完成混合所有制改革與員工持股試點工作，充分利用、整合各股東上下資源鏈，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)。

　　安源發(fā)電廠結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際，以六項具體措施助力下半年各項工作順利推進(jìn)：研究制定了2018年下半年生產(chǎn)經(jīng)營考核細(xì)則；廣泛開展“降本增效”勞動競賽，制定了競賽每月目標(biāo)和落實措施，對發(fā)電量、煤耗、工資、材料等每月進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎罰；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實主體責(zé)任；加強(qiáng)中層管理人員作風(fēng)管理，增強(qiáng)解決問題能力；加強(qiáng)技術(shù)改造，促使設(shè)備穩(wěn)定運行；嚴(yán)格實行風(fēng)險抵押金制度，增強(qiáng)中層管理人員完成全年目標(biāo)的責(zé)任心和使命感。

　　日前，萍礦城市綜合服務(wù)公司舉全公司之力，順利中標(biāo)江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院物業(yè)管理服務(wù)項目。結(jié)合江能集團(tuán)、萍礦集團(tuán)年中工作會要求，該公司著重提出，下一步要繼續(xù)在開拓外部市場上下苦功夫，不斷提高公司整體實力和綜合實力，在鞏固現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，將眼光瞄準(zhǔn)萍鄉(xiāng)衛(wèi)校、萍鄉(xiāng)學(xué)院、安源紀(jì)念館等服務(wù)項目。同時要大力加強(qiáng)成本費用管理及應(yīng)收賬款清收工作，多舉措助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　武功山休閑旅游公司進(jìn)一步明確下半年的工作思路為以黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照江能集團(tuán)、萍礦集團(tuán)整體工作部署，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，深挖內(nèi)部潛能，強(qiáng)管理、增效益，全面實現(xiàn)新發(fā)展。重點是凝心聚力發(fā)展礦泉水產(chǎn)業(yè)，提升市場競爭力；改善月池度假村現(xiàn)狀，提升接待功能；繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，促進(jìn)公司新發(fā)展；統(tǒng)籌兼顧抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工培訓(xùn)、后勤綜治等工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　萍礦工程公司結(jié)合上半年經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)，提出要想盡一切辦法，多渠道開展工程業(yè)務(wù)，開展外部工程電子投標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行《工程公司材料采購辦法》，加強(qiáng)工程材料采購管理，“四不買”原則要堅決執(zhí)行到位。同時要著力強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖潛力，加大應(yīng)收賬款清收力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，繼續(xù)推行項目經(jīng)營內(nèi)部風(fēng)險經(jīng)營管理，努力將工程利潤做到最大化。

　　湘雅萍礦合作醫(yī)院就如何落實江能集團(tuán)、萍礦集團(tuán)會議精神，明確下半年一是狠抓作風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院班子成員將分工掛點聯(lián)系各科室，狠抓八項規(guī)定落實；不定期對全院所有科室晨會交班進(jìn)行突擊檢查，了解交班質(zhì)量，檢查員工工作紀(jì)律；不定期對臨床科室工作紀(jì)律進(jìn)行抽查、通報。二是按行業(yè)要求開展誠信主題實踐活動，繼續(xù)開展以“人民至高無上，患者是我親友”為主題的活動，進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程。三是舉行首屆醫(yī)師節(jié)文藝頒獎晚會，激勵廣大醫(yī)務(wù)人員大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的醫(yī)者仁心精神，展現(xiàn)醫(yī)院良好形象，擴(kuò)大社會影響力。四是著重抓好與華潤合作以及成本核算管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等幾項具體工作。