安源管道公司生產(chǎn)車間主任王光明，進公司16年來，從一名年輕上進的操作員、到“開機王”工藝員，再到生產(chǎn)車間副主任、主任，意識超前、懂生產(chǎn)、會管理、惜成本、巧用人，是上級與同事們對他的最大肯定。 小題大做的工藝員 2004年，憑借積極的工作態(tài)度和精湛的操作技術(shù)，王光明被委任為生產(chǎn)車間工藝員。從生產(chǎn)工藝設(shè)備、混料參數(shù)，到整個工藝流程，他都喜歡 “小題大做”。他認為哪怕是一顆螺絲，都可能會對生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響，經(jīng)常為了改進生產(chǎn)工藝上的某個小問題而加班加點，卻從無怨言。他說：“公司就是自己的半個家，作為生產(chǎn)車間工藝員，有責任和義務(wù)嚴謹對待工作�！比辗e月累中，他對工藝流程中的故障分析與處理，有了自己獨到的見解和認識，相繼改進了一個又一個“小問題”，因此也有了“開機王”的稱號。 真抓實干的管理者 2015年，王光明升任生產(chǎn)車間副主任，并負責全面工作。上任之初，他就根據(jù)生產(chǎn)實際，與車間班子一道，從安全、質(zhì)量、成本、勞動紀律等方面細化規(guī)章制度，先后制定了車間管理辦法，以及車間績效考核、維修考核、成本考核辦法。 制度出臺，重在執(zhí)行。產(chǎn)品的壁厚、外周長等數(shù)據(jù)要與工序卡、報單、交接班本上保持一致，有一項未一致，則為不合格產(chǎn)品；針對管材封口粘結(jié)不牢的現(xiàn)象，操作員要在班前、班中、班后分別打3個孔自檢；在控制原料成本方面，嚴格執(zhí)行三班成本核算。這些嚴格執(zhí)行的新制度，隨之帶來了新變化，員工質(zhì)量意識和成本意識大大提高。 鐵面無私的安全員 每天早晨，開完早調(diào)會的王光明都會換上工裝，戴上安全帽，走進生產(chǎn)車間，“掃描”安全、生產(chǎn)、質(zhì)量隱患，再到辦公室翻看生產(chǎn)報表，及時掌握車間安全生產(chǎn)情況。在安全管理上，他素來鐵面無私，并要求班長每天在進班會上進行安全工作專項交底，同時切實做好安全學習、安全巡查、安全寫實等工作。每年年初，車間班子成員與員工簽訂安全承諾書，并嚴格督促員工安全生產(chǎn)；每季開展一次技術(shù)比武、“評選一次“星級班組”、“星級員工”；“逢五”安全學習日，他和三班班長會著重強調(diào)操作要領(lǐng)；每月生產(chǎn)車間還組織安全知識考試、應(yīng)知應(yīng)會考試，并將考試結(jié)果與工資掛鉤。由于常考常練，員工們的安全意識、操作技能也明顯提高。 無微不至的貼心人 無論在工作上還是生活中，王光明都十分關(guān)注員工的思想動態(tài)。每逢車間員工婚喪嫁娶，他和車間班子都會及時探望，并給予力所能及的幫助。今年以來，受市場經(jīng)濟影響，車間員工實行輪休，他與車間班子一道，一周內(nèi)走訪了60戶三班與維修員工家庭，一方面了解員工家庭情況，另一方面摸清員工對公司現(xiàn)狀的想法。 正是由于王光明帶頭抓細抓實日常工作，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)步攀升，2017年生產(chǎn)直管565公里，創(chuàng)歷史新高。王光明本人也被評為江能集團2015-2016年度勞動模范。談及此，王光明卻謙遜地說：“這份榮譽不僅僅屬于我個人，更是屬于我們這個集體，功勞當歸大家。”
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