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安源管道公司五個“嚴(yán)抓”促黨代會精神落地見效

發(fā)表日期：2018年4月4日作者：李晴【編輯錄入：xhyyysl】

　　安源管道公司緊密圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等工作，以提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力為出發(fā)點，五個“嚴(yán)抓”促萍礦集團十二次黨代會精神落地見效，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　嚴(yán)抓安全管理，打造穩(wěn)定環(huán)境。嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化，推行定時、定人、定責(zé)的安全管理理念，嚴(yán)抓責(zé)任落實，強化安全教育培訓(xùn)。同時利用宣傳欄、微信群等宣傳平臺，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識，提高全員安全意識。

　　嚴(yán)抓市場營銷，打造廣闊市場。轉(zhuǎn)變思路，瞄準(zhǔn)定位，調(diào)整營銷策略，積極應(yīng)對市場環(huán)境變化。進一步完善公司營銷管理辦法，規(guī)范公司市場營銷活動，保證市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、營銷調(diào)度、生產(chǎn)計劃安排、貨款回籠等工作有序開展。

　　嚴(yán)抓技術(shù)創(chuàng)新，打造品牌形象。該公司連續(xù)多年保持了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，目前已獲國家實用新型專利65項。2018年將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)力度，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步提升企業(yè)品牌形象，提高核心競爭力。

　　嚴(yán)抓質(zhì)量管理，打造放心企業(yè)。該公司嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理流程，繼續(xù)推行模擬市場化運行管理，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和安裝服務(wù)質(zhì)量管理，推進企業(yè)規(guī)范運行，打造放心企業(yè)。同時，通過開展技術(shù)比武、“星級員工”和“星級班組”評比等活動，加強隊伍建設(shè)，激發(fā)員工潛力，提高生產(chǎn)效率。

　　嚴(yán)抓黨建工作，打造堅強堡壘。該公司以黨的十九大精神和萍礦集團十二次黨代會精神為指導(dǎo)，以落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為主線，抓住實現(xiàn)2018年經(jīng)營目標(biāo)的主動脈，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，強化基層黨組織整體功能，著力打造示范黨組織，大力推進“黨建+”工作模式，以堅強的思想政治和組織保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。