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安源煤礦多點(diǎn)發(fā)力撬動創(chuàng)效增長點(diǎn) 一季度成功實(shí)現(xiàn)開門紅

發(fā)表日期：2018年4月4日作者：張亞、劉顯風(fēng) 【編輯錄入：xhyyysl】

　　今年以來，安源煤礦加大產(chǎn)、洗、銷等創(chuàng)效要素全過程管理，通過優(yōu)化原煤生產(chǎn)組織，精研煤炭洗選工藝革新，放大經(jīng)濟(jì)杠桿提升效能，增強(qiáng)營銷策略等一攬子措施，多點(diǎn)發(fā)力、全面突破，拉動新的創(chuàng)收增長點(diǎn)，今年一季度同比大幅增利，成功實(shí)現(xiàn)開門紅。

　　商品煤回收率是提質(zhì)增效的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)。面對井下復(fù)采煤增多、洗選加工難度陡增的困難，該礦科學(xué)謀劃技術(shù)攻堅(jiān)，先后對粗煤泥分級系統(tǒng)、TBS分洗系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行技改與優(yōu)化，并新增B500旋流器，加裝浮洗柱清水噴水系統(tǒng)，1-3月實(shí)現(xiàn)了洗水濃度、浮洗精煤灰分“雙降低”和綜合回收率、精煤回收率、電煤回收率“三提升”，其中煤炭綜合回收率提高7%，精煤回收率提高3%、電煤回收率提高4%。

　　職工效能是提速增效的重要?jiǎng)恿υ础?/STRONG>在保證原煤質(zhì)量、合理安排采掘接替、狠抓機(jī)電運(yùn)輸配合、科學(xué)組織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，該礦將提高職工效能和工作效率作為提速增效的突破口。重新編制下發(fā)了井下工資分配方案，充分激發(fā)采煤作業(yè)人員工作能動性；適時(shí)開展生產(chǎn)勞動競賽，營造比學(xué)趕超氛圍，調(diào)動職工勞動積極性，使經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)化為勞動工效提升，一季度該礦原煤產(chǎn)量超額完成了目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。

　　靈活營銷策略是提智創(chuàng)效的重要軟實(shí)力。在3月份精煤、電煤煤價(jià)雙雙下跌，兄弟單位煤價(jià)被采購方紛紛下調(diào)的背景下。該礦憑借與客戶建立的良好關(guān)系，采取靈活的談判策略，電煤、精煤單價(jià)均保價(jià)成功，以智力要素提升實(shí)現(xiàn)了煤礦效益最大化。此外，該礦在銷售過程中，還專門派員與有關(guān)客戶共同取樣，協(xié)調(diào)化解煤質(zhì)分歧，有效避免了損失，維護(hù)了企業(yè)利益。