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新年新舉措白源煤礦開展班組安全質(zhì)量百分競賽考核活動(dòng)

發(fā)表日期：2018年3月3日作者：李群芳【編輯錄入：xhyyysl】

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)一線的作用，提高班組長安全生產(chǎn)工作積極性，白源煤礦新年又出新舉措，從2月開始，對(duì)班組進(jìn)行安全質(zhì)量百分競賽考核。

　　考核范圍以采煤、掘進(jìn)單位班組為主，分充填班長、采煤班長、架子工作面班長、掘進(jìn)班長進(jìn)行班組安全質(zhì)量百分競賽考核。安全科每班按照4個(gè)考核表，對(duì)所在工作面質(zhì)量進(jìn)行考核驗(yàn)收。按照評(píng)分結(jié)果，每月評(píng)選出2個(gè)安全質(zhì)量最佳班長和1個(gè)安全質(zhì)量最差班長，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰。對(duì)安全質(zhì)量考核得分第一名的班長，安全績效工資上浮50%，得分第二名上浮30%，得分最后一名扣罰50%。

　　該礦每月10日前進(jìn)行評(píng)比考核，并將考評(píng)結(jié)果向全礦公開。對(duì)連續(xù)獲獎(jiǎng)的班長，由組織部門備案，作為后備干部培養(yǎng)；對(duì)月考核評(píng)分最末位的班長，第一個(gè)月對(duì)班長進(jìn)行約談，第二個(gè)月全礦通報(bào)批評(píng)，第三個(gè)月仍評(píng)為最末位的班長，進(jìn)行組織處理。