“別看我們區(qū)長瘦瘦的，厲害著呢！”在安源煤礦采掘三區(qū)，該區(qū)職工這樣評價張冬源。 張冬源長期從事井下工作。去年5月份，他到三區(qū)任區(qū)長。剛一上任，他就把自己多年的工作經(jīng)驗運用到新的區(qū)隊當(dāng)中。定制度、細(xì)布置、抓落實、嚴(yán)獎懲，一環(huán)扣一環(huán)，形成了高效的管理鏈條。為了整頓區(qū)風(fēng)、鼓舞士氣，確保均衡生產(chǎn)，張冬源首先嚴(yán)格出勤管理，凡是要請假的，都要先批后休，違者嚴(yán)懲。下井前，對工作進(jìn)行詳細(xì)布置，在井下，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，重點工作進(jìn)行重點督導(dǎo)。質(zhì)量上從細(xì)節(jié)抓起，凡是質(zhì)量不合格的，都要求返工，給每個人劃分相應(yīng)的責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實到個人。 布置工作時，有的工人挑肥揀瘦。特別是對于滴水大、頂子卡死、瓦斯易積聚的工作地點，工人不愿去。張冬源雖然患有嚴(yán)重的風(fēng)濕病、腰椎間盤突出，但他總是身先士卒，沖鋒在前。他說，“作為一名共產(chǎn)黨員，我就要把這份責(zé)任扛起來！”工人們覺得做不了的事，他從不硬命令硬指揮，而是自己做給他們看，再要求工人下次也做到。 追究責(zé)任時，張冬源六親不認(rèn)，對大家一視同仁。問題出在誰身上，就立即追究誰的責(zé)任。有一次，產(chǎn)量任務(wù)沒完成，張冬源立即打電話責(zé)問支會主席，弄清情況后，當(dāng)即對相關(guān)人員進(jìn)行處理。 雖然張區(qū)長工作時“翻臉不認(rèn)人”，但工人們卻個個服他敬他，這與他平時關(guān)心關(guān)愛職工是分不開的�！熬驼f買雨衣的事，我們都非常感動！”該區(qū)職工說。由于井下工作面有滴水，張冬源吩咐區(qū)里買來雨衣，而且，每次出班后，還安排人員將雨衣晾干，使工人上班能穿上干爽的雨衣。“我自己得了風(fēng)濕病，不能讓工人們跟我一樣�！睆埗凑f。 對于困難職工或職工遇到困難時，他總是及時看望慰問。有一次，一名職工在井下心臟病復(fù)發(fā)，張冬源得知情況后，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時指揮撥打120，并叮囑大家不能隨意搬動。期間，隨時電話追問情況，并到醫(yī)院看望。“職工生命大于天！”張冬源認(rèn)為。 張冬源任職不到一年時間，三區(qū)各項工作都大有起色。2017年產(chǎn)量達(dá)23萬噸，消滅了重傷以上事故，工作面質(zhì)量評比也總是獲佳績。
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