萍礦城市綜合服務(wù)公司成立以來，以“做品牌、做就業(yè)、做產(chǎn)業(yè)、做效益，管理信息化”即“四做一化”為發(fā)展綜合定位，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，通過強(qiáng)化管理、開拓市場、創(chuàng)新模式等措施，贏得了客戶的一致好評，在市場競爭的大潮中破浪前行。 強(qiáng)化管理，提升公司整體競爭力。該公司是一家混合所有制企業(yè)。成立之初，友居物業(yè)年虧損一百多萬元，高雅服裝廠年虧損二十多萬元，青山保安公司也因吊銷資質(zhì)面臨歇業(yè)狀態(tài)。面對殘酷的市場競爭，公司班子一方面理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃和措施；一方面打破原有管理模式，大膽進(jìn)行改革，因需設(shè)崗，一崗多職，一職多能，簡化管理層級(jí)，實(shí)行制度落地認(rèn)事不認(rèn)人，最大限度發(fā)揮職工的潛能。 同時(shí)，經(jīng)過多番努力，該公司獲批多項(xiàng)資質(zhì)。旗下的友居物業(yè)拿到了省住建廳頒發(fā)的二級(jí)資質(zhì)證，成為萍鄉(xiāng)市2家二級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)之一，并通過了IS09001國際環(huán)境、質(zhì)量、健康三體系認(rèn)證；德力保安公司獲得了市公安局批準(zhǔn)的保安服務(wù)資格證；培訓(xùn)中心獲批萍鄉(xiāng)市政府補(bǔ)貼職業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。今年8月份，人力資源有限公司劃分為該公司管理后,形成了“8+1”的整體架構(gòu)，極大地提升了公司市場競爭力。 眼睛向外，大力開拓市場做產(chǎn)業(yè)。該公司在精心抓好內(nèi)部管理的同時(shí)，主動(dòng)出擊，眼睛向外拓展市場，努力做大做強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。 該公司密切關(guān)注市場信息，根據(jù)客戶需求，精心制作標(biāo)書，積極參與城市服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)渠道。今年以來，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，先后成功中標(biāo)了中國銀行萍鄉(xiāng)市分行、安源路礦工人運(yùn)動(dòng)紀(jì)念館、江西應(yīng)用工程學(xué)院和建設(shè)銀行萍鄉(xiāng)市分行等單位各類服務(wù)項(xiàng)目。尤其是該公司成功中標(biāo)安源路礦工人運(yùn)動(dòng)紀(jì)念館綠化養(yǎng)護(hù)改造項(xiàng)目，系首次中標(biāo)園林綠化類項(xiàng)目，標(biāo)志著該公司成功拓展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，將更好地展示公司的品牌形象。 同時(shí)，積極為集團(tuán)公司去產(chǎn)能分流安置職工排憂解難，目前已安置富余人員近400人。 創(chuàng)新模式，打造物業(yè)管理升級(jí)版。該公司不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，在傳統(tǒng)物業(yè)管理基礎(chǔ)上,充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,打造物業(yè)管理升級(jí)版,成立了“幫萬家”公司，線上線下同步運(yùn)行。線上建立社區(qū)O2O網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，涵蓋衣、食、住、行等社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目；線下在小區(qū)建立實(shí)體店，讓業(yè)主不出門，只要手機(jī)一點(diǎn)就能買到廠家直銷的優(yōu)質(zhì)商品，業(yè)主消費(fèi)有積分，積分可以抵物業(yè)費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)，既解決物業(yè)收費(fèi)難的問題, 又可以利用小區(qū)資源占領(lǐng)商機(jī)，讓幫萬家項(xiàng)目和物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)兩條腿走路。 城市服務(wù)公司從2015年成立之初的3個(gè)單位，發(fā)展到現(xiàn)在擁有8家分子公司和一家培訓(xùn)中心；產(chǎn)值連年翻番，由原來的幾十萬元增加到現(xiàn)在近千萬元；由過去的虧損到持續(xù)盈利。 “兩年多來，公司全體干群深刻感受到探路的艱辛，碰壁時(shí)的彷徨，失敗時(shí)的苦悶，也品嘗過成功的喜悅，但從來沒有過退縮的念頭。在未來的日子里，我們將一如既往、扎扎實(shí)實(shí)走好發(fā)展的每一步路。” 該公司總經(jīng)理歐陽占祥說。
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