白源煤礦從轉(zhuǎn)變職工思想入手，多形式全方位做好新《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的宣貫工作，多形式全方位進(jìn)行宣傳貫徹，基層區(qū)科結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng)舉措，共同創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提升安全保障能力。 為讓職工人人知曉新《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，該礦利用逢五安全課、逢九技術(shù)課集中組織職工分章節(jié)、分條款學(xué)習(xí)，安全科還把新《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》書中的內(nèi)容，分專業(yè)印發(fā)到基層各區(qū)科，利用每天進(jìn)班會(huì)前五分鐘再統(tǒng)一學(xué)習(xí)，讓標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容根植于大家腦海中。同時(shí)制定下發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案，積極開展文明區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以重點(diǎn)盤區(qū)整治推動(dòng)采掘標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。 各區(qū)科集思廣益出點(diǎn)子、想辦法，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。采掘一區(qū)實(shí)行 “區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分段管理”制度，區(qū)長掌握全面，重點(diǎn)負(fù)責(zé)工作面頂板管理和老塘管理；支部書記主要負(fù)責(zé)兩道、料場等地段的文明生產(chǎn)；機(jī)電副區(qū)長分管溜子機(jī)電設(shè)備完好和灑水降塵；生產(chǎn)副區(qū)長負(fù)責(zé)工作面采、放質(zhì)量和驗(yàn)收；安全副區(qū)長機(jī)頭、機(jī)尾及上下出口；技術(shù)員負(fù)責(zé)工作面掛線采煤及壓力檢測，做到區(qū)干人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，堅(jiān)決做到不合格工程不收尺，大力提倡人人干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事。 采掘二區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，對安全質(zhì)量做得好的員工，每班每月評選出三合人予以獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)大工獎(jiǎng)勵(lì)300元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)150元，小工均獎(jiǎng)勵(lì)150元；職工遵章守紀(jì)，按章作業(yè)的氛圍愈加濃厚。早班每日執(zhí)行溜子往下落，保持工作面的高度。三班跟班管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，每班給職工打分，翌日在進(jìn)班室公布工分，讓個(gè)個(gè)心知肚明。獎(jiǎng)勵(lì)制度的出臺(tái)，讓大家工作更加積極主動(dòng)，呈現(xiàn)出安全質(zhì)量勇爭第一的良好勢頭。六月份集團(tuán)公司檢查25810工作面，上、中旬都評定為優(yōu)良品。
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