自4月份以來，安源煤礦不僅狠抓“技術(shù)攻關(guān)”，開展選煤攻關(guān)賽，充分調(diào)動職工積極性，還開展“設(shè)備攻關(guān)”，改進(jìn)洗選設(shè)備，加強設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，使精煤數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升。 今年3月份，由于井下地質(zhì)條件變化，原煤質(zhì)量不穩(wěn)定，選煤工作開展不順暢，不但影響了全礦的效益，而且職工思想也有波動。 怎么扭轉(zhuǎn)局面？該礦抓住煤炭市場回暖的有利局面，根據(jù)客戶需求，狠抓精煤生產(chǎn)。選煤廠在嚴(yán)格工藝環(huán)節(jié)和流程管理的同時，不斷完善薪酬考核方案，從重“數(shù)量”向重“質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，并將職工工資獎金與工作業(yè)績直接掛鉤，按月所得總分值分班進(jìn)行考核�？己藘�(nèi)容包括綜合精煤、浮選精煤、TBS精煤、TBS尾礦等九項內(nèi)容，每項內(nèi)容都有具體的打分標(biāo)準(zhǔn)，如綜合精煤灰分分8個級別，灰分控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，最高可得16分，灰分達(dá)不到要求則相應(yīng)扣分�；炇颐扛�1小時取樣化驗，上報原煤質(zhì)量，為洗煤司機及時調(diào)整洗選工藝提供了第一手資料，確保了精煤生產(chǎn)正常進(jìn)行。 “這樣一來，工人們都想洗快點、洗好點，最近兩個月，職工人均工資增加了200元�！痹搹S支部書記李維安說道。 同時，選煤廠積極組織“設(shè)備攻關(guān)”。該廠廠長肖超群帶頭，精選骨干技術(shù)人員，組成攻關(guān)小組，通過不斷地改進(jìn)與實驗，將旋流器長度縮短35厘米，底流口直徑從105mm調(diào)整為85mm，取得了顯著的選煤效果，既穩(wěn)定了精煤質(zhì)量，又提高了精煤回收率。同時，該廠還加強振動篩、壓濾機、過濾機等機電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。為防止精煤跑粗，5月份組織人員對脫水篩進(jìn)行了更換，提高了浮選效率。 雙管齊下的有力舉措，充分激發(fā)了職工的工作熱情。據(jù)統(tǒng)計，該礦選煤廠5月比4月多選精煤3350噸，精煤回收率提高0.2%。6月9日，精煤、電煤分別達(dá)900噸、780噸，創(chuàng)下了該廠近年來最高日產(chǎn)量。
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