被仇人调教成禁脔h虐男男 ,调教sm男男

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【雙擊鼠標(biāo)左鍵自動(dòng)滾屏】【圖片上滾動(dòng)鼠標(biāo)滾輪變焦圖片】

敢闖敢拼的集團(tuán)公司勞模奚勁峰

發(fā)表日期：2017年6月1日作者：胡婷、李樹(shù)年【編輯錄入：xhyyysl】

　　面對(duì)完全陌生的新地域，怎么打開(kāi)市場(chǎng)？該挑選怎樣的負(fù)責(zé)人？

　　2015年，同濟(jì)建管公司打算進(jìn)軍甘肅市場(chǎng)，這是擺在他們面前的首要問(wèn)題。

　　此時(shí)，在蘭州軍區(qū)呆了16年的奚勁峰進(jìn)入了同濟(jì)建管公司高管的視野。同年9月，同濟(jì)建管在甘肅成立分公司，任命奚勁峰為甘肅分公司經(jīng)理，讓其自行組建團(tuán)隊(duì)，撬開(kāi)甘肅市場(chǎng)的大門(mén)。

　　甘肅氣候干燥，不習(xí)慣的人常常會(huì)流鼻血。而對(duì)于奚勁峰來(lái)說(shuō)，氣候、飲食、起居都早已習(xí)以為常。他的目標(biāo)明確，就是利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　剛剛開(kāi)始跑市場(chǎng)的時(shí)候，奚勁峰經(jīng)常吃閉門(mén)羹，甚至連說(shuō)話的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。但奚勁峰目標(biāo)明確，絕不輕言放棄。說(shuō)起中標(biāo)的第一個(gè)項(xiàng)目，奚勁峰記憶猶新。那是蘭州達(dá)川棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)是375萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)21家單位投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈�！坝袝r(shí)你有80%的把握，但當(dāng)真正進(jìn)行時(shí)，也許計(jì)劃趕不上變化。要對(duì)接業(yè)主、協(xié)調(diào)施工方，在過(guò)程中可能有各種情況。”奚勁峰告訴記者，“盡人事，聽(tīng)天命，努力過(guò)就不會(huì)后悔。”經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，奚勁峰帶領(lǐng)僅有的兩名團(tuán)隊(duì)成員硬是將項(xiàng)目拿下。

　　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)很快得到客戶(hù)的認(rèn)可，并形成口碑，陸續(xù)有客戶(hù)慕名前來(lái)考察參觀項(xiàng)目。從“上門(mén)推銷(xiāo)”到“客戶(hù)上門(mén)”，同濟(jì)監(jiān)理的服務(wù)真正得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　“做一個(gè)項(xiàng)目就要立一座豐碑。”奚勁峰堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)，抓規(guī)范，抓企業(yè)文化。他嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)管理，要求做到專(zhuān)業(yè)規(guī)范。公司員工統(tǒng)一工裝，員工形象更加凸顯了企業(yè)文化。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，在市場(chǎng)蕭條和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，奚勁峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)簽訂監(jiān)理合同金額達(dá)6771420元。不到兩年時(shí)間，甘肅分公司從無(wú)到有，從1人試水市場(chǎng)發(fā)展到37人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。目前，有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師3人，高級(jí)職稱(chēng)5人，中級(jí)職稱(chēng)6人，國(guó)家注冊(cè)安全員1人。

　　“實(shí)行精細(xì)化管理，健全相關(guān)制度，讓各部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)，使公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，快速發(fā)展，今年?duì)幦『炏?000萬(wàn)！”談及未來(lái)發(fā)展，奚勁峰信心滿懷。