今年以來，因燃料緊張和外部環(huán)境因素的影響，給安源發(fā)電廠的生存發(fā)展帶來了巨大的壓力。為充分調(diào)動全廠干群的積極性、主動性和創(chuàng)造性，該廠大力開展“以問題為導向提質(zhì)增效”活動，化解企業(yè)生產(chǎn)運行中的壓力。 為推進活動扎實開展，該廠成立了領導小組，以支部、車間和科室為單位，召開活動專題會，引導全體干群集思廣益找問題、定措施，重點圍繞企業(yè)在安全、環(huán)保、穩(wěn)定、發(fā)電、成本“五個”方面存在的問題、有何影響、如何解決以及能達到的效果為活動內(nèi)容。對申報對象提出的解決方案或報告，認真進行可行性評估。批復后，可由個人或科室申報對象獨立實施的，由申報對象具體實施；不能實施的，廠部統(tǒng)一安排實施。堅持以成果來檢驗效果，對效果明顯的將給予適當?shù)莫剟睢?BR> 面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，安源發(fā)電廠將“主動作為保生存，勇于創(chuàng)新促發(fā)展”作為主線貫穿活動始終，堅持“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，要求全體干群堅持問題導向，解放思想開動腦筋，在黨建管理、新技術(shù)應用、節(jié)能降本等方面打破傳統(tǒng)思維定勢，敢于破舊立新。特別是黨員干部和工程技術(shù)人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用和技術(shù)優(yōu)勢，引領帶動職工主動擔當積極作為，促使活動開花結(jié)果。 該廠以發(fā)電、成本為中心，壓實發(fā)電精耕細作、成本精打細算、技術(shù)精益求精的工作作風，以實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標。經(jīng)過認真細致的巡查，運行車間申報的項目為循環(huán)水河道經(jīng)常遭淤泥堵塞，導致河道內(nèi)儲水量小、來水不足，清理河道費用高、時間長，對安全發(fā)電造成影響，需要進行立項整改。經(jīng)過領導小組多次現(xiàn)場察看，制定了解決辦法，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排技術(shù)科組織人員進行清理，燃運車間派人更換柵欄，運行車間定期清理雜質(zhì)。維修車間在車間副主任劉孜和鉗工班長李戰(zhàn)的帶領下，在循環(huán)水泵進水口前加裝了一道一米的擋水板，并及時更換濾網(wǎng)。多方聯(lián)動效果顯著，經(jīng)過技改整治后，河道內(nèi)雜物大副減少，水量水位充足，確保了正常發(fā)電生產(chǎn)。
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