“說(shuō)了不行就是不行，你看，頂子不對(duì)山，沒(méi)有支護(hù)好，必須重新來(lái)過(guò)�！�9月5日在安源礦采掘三區(qū)329（二）層工作面，臨近下班時(shí)分，班長(zhǎng)李良篤攔住了大工丁師傅。正準(zhǔn)備出班的丁師傅為此差點(diǎn)和李班長(zhǎng)吵了起來(lái)，但終究拗不過(guò)認(rèn)真的李班長(zhǎng)，只得從頭返工。李班長(zhǎng)也一直守在現(xiàn)場(chǎng)和他一起進(jìn)行支護(hù)，直到完全達(dá)標(biāo)才升井出班。 正是憑著這樣認(rèn)真務(wù)實(shí)的精神，采掘三區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，329（二）層工作面7月份在集團(tuán)公司組織的檢查中被評(píng)為優(yōu)良品，成為樣板工程。 自2014年9月進(jìn)入該工作面以來(lái)，因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、工作面遇夾石，只能采取懸移支架與懸臂梁支架混采的方式，管理難度相當(dāng)大。特別是進(jìn)入今年以來(lái)，因地質(zhì)條件影響，329（二）層工作面采長(zhǎng)120米，其中有60米需要破巖，安全質(zhì)量壓力大，推進(jìn)十分困難，采掘進(jìn)度緩慢。為了確保工程質(zhì)量，該區(qū)充分利用安全活動(dòng)日、班前會(huì)等時(shí)段加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，形成用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精品工作面的共識(shí)。 井下現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵在落實(shí)，該區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理“四級(jí)到位”法，即區(qū)隊(duì)管理干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核到位，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理到位，職工個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作到位，驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收到位，當(dāng)班工作當(dāng)班清，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)。該區(qū)從細(xì)節(jié)入手，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入到每個(gè)班組每個(gè)崗位，要求工作面必須掛線采煤，支架相鄰的間距要求在40-20mm,前后板的落差在30-50mm，每架行距為0.8米的距離，否則就扣分。工作面懸移支架與懸臂梁支架混采，操作技術(shù)不一樣，遇到工人不懂的地方，幾位班長(zhǎng)手把手地教。工作面坡度大，有的地方難以采平，架子和架子有時(shí)會(huì)擠在一起，班長(zhǎng)黎建藍(lán)巧妙利用前距和后距的初撐力，推動(dòng)架子前移。發(fā)現(xiàn)支柱鉆底嚴(yán)重，黨支部書(shū)記劉云立即帶領(lǐng)工人采取特殊地溜的方式，給支柱配上大柱鞋，防止支柱下沉或移動(dòng)。遇到特殊困難地段，區(qū)長(zhǎng)金遠(yuǎn)萍和區(qū)隊(duì)管理人員日夜蹲守在工作面，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格以一把尺子“說(shuō)話”是采掘三區(qū)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“法寶”，該區(qū)始終堅(jiān)持旬檢、日檢、班檢制度，驗(yàn)收員帶標(biāo)尺進(jìn)行驗(yàn)收考核，不合格的堅(jiān)決不予驗(yàn)收。強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)格的管理，促進(jìn)了該區(qū)安全質(zhì)量“動(dòng)態(tài)”達(dá)標(biāo)。質(zhì)量提高了，產(chǎn)量也有了保證，今年以來(lái)，該區(qū)月月完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，取得了安全質(zhì)量和產(chǎn)量任務(wù)的雙豐收。
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