面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，白源煤礦樹立“省下的就是賺到的”的理念，細(xì)化成本管理，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，日前成立雙增雙節(jié)辦公室，重點(diǎn)對用電、“四鐵”等節(jié)支降耗工作進(jìn)行管理，想盡辦法節(jié)約成本降低耗材。 在用電方面，該礦實(shí)行集中辦公法，以往有些科室是一人一個辦公室，炎炎夏日一人開一臺空調(diào)，現(xiàn)采取合并的方式，兩三個人合用一個辦公室，共用一臺空調(diào)，全礦封存了近十臺空調(diào)。采區(qū)用電實(shí)行裝表計量考核，每月月末對各采區(qū)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計動態(tài)考核，節(jié)約或超支電費(fèi)的20%進(jìn)行獎罰。采區(qū)運(yùn)輸設(shè)備有3臺以上時，必須安裝開、停信號，通過信號控制用電設(shè)備無效運(yùn)行，盡量做到集中開機(jī)。溜子、皮帶杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。加強(qiáng)井下供風(fēng)管理，及時解決跑、漏風(fēng)現(xiàn)象，堅持每月逢四的定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)跑風(fēng)、漏風(fēng)在一天內(nèi)不予解決的，給予相關(guān)責(zé)任人處罰。對提升設(shè)備、排水、洗煤用電也做了具體規(guī)定，從每臺設(shè)備、每個環(huán)節(jié)中挖掘出潛力來。 在“四鐵”支護(hù)用品管理方面，該礦及時下發(fā)管理制度文件，對全礦金屬支護(hù)用品管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，雙增雙節(jié)辦公室人員對金檢工作做到分類管理，建立詳細(xì)臺賬和圖表，編號使用、清楚記錄金屬支護(hù)的異動情況，并每月對井下金屬支護(hù)用品進(jìn)行一次全面清點(diǎn)，確保帳物相符。按月對單位丟失率實(shí)行考核，單體柱丟失率超過3‰，罰款1000元/只；頂梁丟失率超2‰，罰款500元/塊；四對八梁丟失一根罰款300元/根。與此同時，該礦還加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用的管理，對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)嚴(yán)格管控，提高每個人的節(jié)約意識，營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍。紀(jì)委、保衛(wèi)科、黨群部門等相關(guān)科室人員每周五對用水、用電情況進(jìn)行大檢查，最大限度節(jié)支增收堵塞各種漏洞，減少損失浪費(fèi)。
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