“原來(lái)有倉(cāng)管員十二、三人，年年退休未補(bǔ)充，現(xiàn)在只有3個(gè)人，人員減少了，工作量沒(méi)有減，但倉(cāng)庫(kù)管理工作比原來(lái)做得更好了�！� 青山煤礦材料科科長(zhǎng)楊瑞萍如是說(shuō)。 該礦材料科的五金配件倉(cāng)庫(kù)面積有近千平方米，全庫(kù)的配品配件分為34大類，2000余種類。庫(kù)房是上世紀(jì)50年代建造的老房子，簡(jiǎn)陋陳舊，但該科卻是按照一類倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理。120個(gè)貨架一排排分立兩邊，整整齊齊，所有配品配件按規(guī)格型號(hào)實(shí)行“五五化”，即每五件整齊擺（碼）放一項(xiàng)，標(biāo)簽與實(shí)物相符，使之一目了然，發(fā)料時(shí)方便快捷，既縮短了發(fā)放時(shí)間，又提高了工作效率。堅(jiān)持日、旬、月報(bào)制度，做到帳、卡、物、資金一致。庫(kù)存盤點(diǎn)由原來(lái)的季盤改為現(xiàn)在的月盤，精準(zhǔn)掌握庫(kù)存和消耗情況，根據(jù)領(lǐng)用單位申請(qǐng)，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)合理地作好補(bǔ)充計(jì)劃，既保證適當(dāng)?shù)呢浽�，又不使物品積壓，減少資金的沉淀。 同時(shí)，該科注重強(qiáng)化倉(cāng)理員責(zé)任心，要求倉(cāng)管員對(duì)配品配件做到“三清”，即材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清；“四懂”，即懂物品名稱、規(guī)格、性質(zhì)和用途。每天發(fā)完料后，即趕緊補(bǔ)貨上架，整理貨物，清理賬目。對(duì)暫未領(lǐng)出的配品配件進(jìn)行擦拭灰塵和加機(jī)油保養(yǎng)等防護(hù)保養(yǎng)，以防生銹。要求倉(cāng)管員對(duì)所分管貨架配品配件存放的貨架號(hào)、層數(shù)及具體位置掌握熟記，了如指掌，以便發(fā)放時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確找到要發(fā)的物品，減少領(lǐng)料員的排隊(duì)等候時(shí)間。并加強(qiáng)做好庫(kù)房的保潔工作，保持庫(kù)容庫(kù)貌整潔干凈�，F(xiàn)在倉(cāng)管員雖然一人要干幾個(gè)人的工作量，每天頭幾個(gè)小時(shí)忙得不可開(kāi)交，但忙完發(fā)料等工作后，還要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清掃保潔，擦抹貨架灰塵、整理存放物品，掃除紙屑雜物，保持庫(kù)房干凈整潔，給人一種舒適的感覺(jué)。
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