“材料成本下降124萬元，與上年同期比下降324萬元，電費(fèi)成本扣除排水用電量增加同比下降147萬元�！边@是安源煤礦今年以來進(jìn)一步深挖內(nèi)潛降低成本支出取得的成績(jī)。 今年以來，安源煤礦以“省下的就是賺到的”理念狠抓成本管理。著重從健全完善各項(xiàng)成本管理制度入手，堅(jiān)持每月逢四經(jīng)營(yíng)效能小組召開成本計(jì)劃審定會(huì)，對(duì)各單位成本使用做到5天一匯總，10天一小結(jié)，每月一總結(jié)分析，及時(shí)掌握調(diào)控成本支出情況。建立材料管理激勵(lì)約束機(jī)制，大力開展回收復(fù)用、以舊換新、修舊利廢活動(dòng)，各基層單位積極響應(yīng)，效果良好。如采掘三區(qū)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)了職工成本節(jié)約意識(shí)，僅6月份全區(qū)回收?qǐng)A木、樹枝網(wǎng)，修復(fù)一字滾、三字滾，矯正刮板等總價(jià)值就達(dá)8701元。加強(qiáng)了物資材料消耗定額管理，按照礦上審定計(jì)劃要求，嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)決降低不合理投入，單體柱同比少投入1700根，懸臂梁少投入1600塊，降低采購(gòu)支出89萬元。 同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)用電管理。原煤生產(chǎn)線實(shí)施生產(chǎn)屏輸出電量每天一查一報(bào)，調(diào)整負(fù)荷，采取避峰就谷，減少設(shè)備空載空轉(zhuǎn)用電。對(duì)居民區(qū)用電采取礦對(duì)科、科對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)考核機(jī)制，提高了抄表人員的工作責(zé)任心，加大了偷竊電查處力度，電費(fèi)成本下降明顯。
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