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萍玻廠采取強力措施化解經(jīng)營風險

發(fā)表日期：2006年3月31日【編輯錄入：xhyyysl】

　　面對低迷的玻璃市場，萍玻廠眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，采取強有力的措施化解經(jīng)營風險，保障全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　針對越來越惡化的玻璃市場環(huán)境，萍玻廠結(jié)合自身特點，提出了迎接市場挑戰(zhàn)，化解經(jīng)營風險的五大措施，通過細化管理，推行全面預算，強化檢查、考核、監(jiān)督力度；以燃料革新為重點，進一步抓好節(jié)能降耗；優(yōu)化采購環(huán)節(jié)、強化成本管理；創(chuàng)新分配方法，進一步發(fā)揮激勵杠桿作用。在經(jīng)營工作上，萍玻廠提出了“科學組織生產(chǎn)”的理念，根據(jù)市場變化確定１－３月為“限產(chǎn)提質(zhì)”階段，４－７月為“穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)”階段，８－１２月為“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”階段。在燃料革新上，萍玻廠把推廣使用燃料油和抓好特種燃料試驗作為２００６年工作重點，先是確保兩條線推行使用燃料油，每天可降低成本數(shù)萬元，月降低燃料成本１２０萬元；再是重點抓好特種燃料試驗，三月前完成工業(yè)性試驗，力爭４月份開始使用，下半年正式使用，如使用特種燃料全廠每月可降低成本４００萬元。在生產(chǎn)管理上，根據(jù)兩條線現(xiàn)狀，確定一線以生產(chǎn)１２－１９mm厚板為主，二線以生產(chǎn)３－１０mm板為主，減少改板次數(shù)，保證穩(wěn)定生產(chǎn)。在增收節(jié)支上，萍玻廠提出了材料回收增收１００萬元，嚴格非生產(chǎn)費用開支節(jié)約１６０萬元，利用蒸汽提供有償服務增收５０萬元等措施和目標。為充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，廠部決定：分配向技術、管理、貢獻方面加大傾斜，三大熱工等關鍵崗位設立首席技師、技工，實行技術津貼、崗位津貼與工作效益掛鉤。通過各項措施的制定并執(zhí)行，使經(jīng)營工作向健康、穩(wěn)定、可持續(xù)方向發(fā)展。