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青山煤礦千方百計力爭兌現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)

發(fā)表日期：2016年6月6日作者：葉建華【編輯錄入：xhyyysl】

與眾多煤礦一樣，青山煤礦也面臨著資源枯竭、人員多、效益低等諸多困難。但該礦黨政勇于正視困難，堅信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，緊緊圍繞扭虧脫困、救危求存這一主題，不等不靠，主動作為，采取一系列行之有效的措施，深挖潛力，穩(wěn)產(chǎn)增效，努力兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。

　　該礦以輿論為先導(dǎo)，充分利用各種宣傳載體，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢，增強危機意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。礦區(qū)兩級組織在各種會議上，將礦部扭虧脫困的措施向職工講清講透，把職工的思想和行動統(tǒng)一到求生存、謀發(fā)展的大局上來，使廣大職工加強主人翁責(zé)任感，在各自的工作崗位上自覺做好本職工作。

　　同時，強化安全生產(chǎn)管理，層層落實安全管理責(zé)任，夯實礦井安全基礎(chǔ)，向安全要產(chǎn)量、增效益。通過狠抓瓦斯、水患和頂板治理與防災(zāi)工作，消滅各類重大災(zāi)害事故。加大隱患排查力度，將每月“逢六”和“逢八”分別確定為安全檢查和“一通三防”專項檢查日，每天下午召開隱患排查碰頭會，制定處理隱患措施，對每月篩查出的重點隱患，由礦班子成員分別掛牌督辦，直至隱患消除。切實抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，從干部安全履職、安全文明生產(chǎn)等五個方面對管理人員與職工績效進行考核，對職工還實行工作量和工程質(zhì)量合并考核。重新界定了13種嚴(yán)重“三違”，并加大處罰力度，被職工們稱為13條不可逾越的“紅線”。重視抓好班組安全管理，在全礦班組中開展了以安全為主要考核內(nèi)容的“五好安全”班組競賽，每月評選出的班組及班組長給與獎勵，并在井口設(shè)立了光榮臺，將安全班組和班組長的照片張貼在光榮臺上。在各進班室還設(shè)立了安全質(zhì)量工效逐日考核牌，班長出班后就將職工當(dāng)班安全工效綜合考核評分填寫在牌板上，增強職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性。該礦還恢復(fù)了中斷多時的進班會前進行安全宣誓的做法，提醒職工牢記安全使命，緊繃安全弦。

　　經(jīng)營管理方面，該礦層層落實經(jīng)營責(zé)任，千方百計節(jié)支降耗、減員增效。以提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)為抓手，不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方案，抓好原煤生產(chǎn)和精煤洗選，努力提高煤炭銷售收入，力爭產(chǎn)銷平衡，貨款100﹪回籠。該礦今年將著手主井延伸，確保工程接替，戰(zhàn)場充裕。并切實做好煤矸石、洗渣、尾礦的破碎系統(tǒng)改造，改造后既可減少運行費用，又可提高附加值。大力加強材料成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費用開支。通過撤并機構(gòu)和清理長曠人員、自然減員等方式，整合勞動組織，優(yōu)化勞動組合，減少人工成本，實現(xiàn)減員增效。地面各工種崗位、人員退休后，原則上不再補充人員，實行一崗多職、一職多能，合理有效提高勞動工效。5月份該礦又撤并了一些機構(gòu)和單位，地面崗位人員退休后未補充，進一步節(jié)約了人工成本，企業(yè)生產(chǎn)工作保持井然有序。