面對(duì)百年老礦資源枯竭，以及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多重壓力，安源煤礦主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)省能源公司改革發(fā)展座談會(huì)精神，緊緊咬住全年控虧減虧目標(biāo)，深挖內(nèi)潛，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)決打贏打勝企業(yè)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。 精煤產(chǎn)量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑和潛力所在。該礦將穩(wěn)定商品煤產(chǎn)量作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根基，著重抓好洗選流程管理，改進(jìn)選煤薄弱環(huán)節(jié)，努力適應(yīng)原煤質(zhì)量變化，著力破解洗選加工難題，使選煤系統(tǒng)更加優(yōu)化、合理，提高精煤回收率，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)，積極主動(dòng)抓好煤炭銷(xiāo)售工作。隨著煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌，用戶對(duì)商品煤質(zhì)量要求更加苛刻，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴，是穩(wěn)定銷(xiāo)售的根本保證。該礦建立銷(xiāo)售信息網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售工作經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷(xiāo)售人員的工作積極性，全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，搞好售后服務(wù)，與用戶建立良好的合作關(guān)系，確保銷(xiāo)售渠道暢通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。 此外，該礦著力抓好材料成本管理，嚴(yán)格成本計(jì)劃管理，嚴(yán)格審批把關(guān)，堅(jiān)決降低不合理投入。全面實(shí)行材料招投標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。推行區(qū)（科）模擬公司化運(yùn)行，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)材料修舊復(fù)用，切實(shí)抓好節(jié)能降耗工作。發(fā)揮礦經(jīng)營(yíng)管理效能監(jiān)察小組管理職能，全過(guò)程參與經(jīng)營(yíng)考核，每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和剖析存在的問(wèn)題，規(guī)范管理制度，堵塞漏洞。嚴(yán)格非生產(chǎn)費(fèi)用支出，招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)都實(shí)行目標(biāo)控制，力爭(zhēng)比上年再下降5%。加強(qiáng)用電管理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制訂用電方案，堅(jiān)持避峰就谷，合理優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率；加強(qiáng)居民用電，轉(zhuǎn)供電管控，加大偷竊電行為查處力度，電費(fèi)支出比上年再下降10%。此外，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，完善全礦定員定編定崗，清理整頓長(zhǎng)傷長(zhǎng)病人員，多種措施精減富余人員。
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