工作面連續(xù)8個月獲評集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級品，青山煤礦采三區(qū)上個月又在集團(tuán)公司開展的 “文明區(qū)隊”評選活動中榜上有名。 他們?nèi)〉眉芽兊摹懊孛芪淦鳌笔鞘裁茨�？采三區(qū)區(qū)長曾廣強說，我們的“秘密武器”就是用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，從上到下各司其職，各盡其責(zé)：干部認(rèn)真做好現(xiàn)場管理，班長抓好工作面質(zhì)量，職工做好分內(nèi)事，做好自己力所能及的事。 每次采煤前，采三區(qū)的職工總是先將整個工作面檢查一遍，確定沒有安全隱患后，再開始采煤：溜子道上不能存在余煤、管線必須成行成列、料場材料分類擺放、做好巷道維護(hù)……每個職工都將一個個細(xì)小的、不起眼的事情認(rèn)真做好，將規(guī)范慢慢變成了一種習(xí)慣。 由于井下情況呈動態(tài)變化，采三區(qū)每班都安排一名跟班區(qū)長和兩名班長跟班管理、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。之前，一位跟班區(qū)長在井下檢查時，發(fā)現(xiàn)鐵棚子出現(xiàn)松動，液壓支柱發(fā)生漏液現(xiàn)象，隨時可能引起安全事故，他馬上組織當(dāng)班職工搶修維護(hù)，保證了井下的正常生產(chǎn)。 當(dāng)然，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還需要好的激勵機制。采三區(qū)采取各種辦法提高區(qū)隊職工技術(shù)能力和工作積極性。和別的區(qū)隊不一樣的是，他們按照工作量來計算工資：每多采一米煤，加30元工資；每多放一米頂，加15元工資；每月按采煤量評選一二三名，給予一定獎勵。采煤大工方衛(wèi)萍干勁十足，一個月最少上27個班，每個班最少采20塊梁，月月收入創(chuàng)全區(qū)隊第一，極大鼓舞了工人們的士氣。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施。采三區(qū)的職工用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，將高標(biāo)準(zhǔn)變成了一種工作新常態(tài)�！捌鋵�，只要每個職工將安全和責(zé)任銘記在心、落實到位，每個區(qū)隊都可以成為‘文明區(qū)隊’�！痹鴱V強如是說道。
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