面對(duì)煤價(jià)下跌給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，白源煤礦采一區(qū)干群統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立堅(jiān)定的信心與企業(yè)共渡難關(guān)，班子成員身先士卒，黨員骨干挑大梁，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)支降耗等工作，不斷提高全區(qū)職工的安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到干群同心，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。 該區(qū)干部下沉生產(chǎn)一線跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮處理安全隱患、解決技術(shù)難題。并充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，生產(chǎn)班長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)工人愛崗敬業(yè)各顯其能的工作熱情。對(duì)產(chǎn)量質(zhì)量進(jìn)行考核，達(dá)標(biāo)者一律提高20%獎(jiǎng)勵(lì)，反之則相應(yīng)處罰。全區(qū)人員將節(jié)約意識(shí)與安全意識(shí)提升到同等水平位置，嚴(yán)格控制成本支出，杜絕大手大腳大材小用，做好材料修舊利廢，降低生產(chǎn)消耗，保證全區(qū)生產(chǎn)順利進(jìn)行。 與此同時(shí)，區(qū)班子成員和班組長(zhǎng)做到嚴(yán)以律己，從嚴(yán)跟班帶班，搞好班組團(tuán)結(jié)協(xié)作。不管任何時(shí)候出現(xiàn)問題，區(qū)干部、班組長(zhǎng)和黨員總是第一時(shí)間到位，及時(shí)處理，做到事不過(guò)當(dāng)時(shí)，問題隱患不過(guò)班，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在抓生產(chǎn)競(jìng)賽的同時(shí)，區(qū)里不忘職工的技能培訓(xùn)和規(guī)程學(xué)習(xí)，逢五的安全技術(shù)課搞得有聲有色，大大提高了職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)。 前段時(shí)間，3183工作面收尾，長(zhǎng)度達(dá)到120米，頂板爛，有滴水，難度強(qiáng)度較大，并且3181又進(jìn)行初采，兩項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行。區(qū)長(zhǎng)書記上早班、長(zhǎng)班協(xié)調(diào)全局，副職一人跟一班，規(guī)定計(jì)劃每天收尾的工作量，跟班副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)一起浴汗工作面與工人同班進(jìn)同班出，全區(qū)上下同心緊鑼密鼓環(huán)環(huán)相扣，只用20天就完成了收尾工作，比預(yù)期時(shí)間提前10天，保障了3181工作面的正常投入生產(chǎn)，同時(shí)又完成了收尾初采產(chǎn)量的定額，做到一舉兩得。
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