在進入決戰(zhàn)年末60天的關(guān)鍵時期，日前，記者就開展“決戰(zhàn)年末60天，確保實現(xiàn)全年安全目標”活動，專程采訪了高坑煤礦礦長廖時林。 記者：廖礦長，高坑礦作為集團公司一個主力礦井，在開展決戰(zhàn)年末60天的活動中，主要做了哪些工作？ 廖時林：首先是加大安全宣傳力度，努力營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，充分發(fā)揮墻報、標語、電子屏等安全陣地的作用，鼓舞士氣保安全；其次是圍繞實現(xiàn)全年安全年，結(jié)合高坑礦的實際情況，從礦部到區(qū)科層層召開會議，制定抓好安全生產(chǎn)的具體措施，分工負責，考核從礦長開始一直到基層，做到獎罰分明；三是繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標準化工作，要求生產(chǎn)線單位要充分認識質(zhì)量標準化工作的重要性，作為一項常態(tài)性的工作，繼續(xù)開展區(qū)科質(zhì)量標準化互動活動；四是是成立地面、井下兩個安全小分隊，井下重點查隱患，抓“三違”。同時重點抓干部履職，每天公布進班會、下井寫實、跟班等情況；五是加強“一通三防”管理，重點抓好瓦斯治理工作，特別是對重點區(qū)域和地段的瓦斯管理。 記者：明確年末措施后，高坑礦是如何抓具體落實的呢？ 廖時林：明確年末安全措施后，我們重點抓執(zhí)行層面的落實，特別是嚴格干部管理制度，無條件地要求科級干部正職必須參加礦早調(diào)會、中晚班進班會和每天下午的隱患排查會，礦紀委、組織部門負責監(jiān)督，有事請假必須礦分管領(lǐng)導和礦長同意，沒有參加的，第二天就會通報。 記者：在現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量上，有什么新的舉措嗎？ 廖時林：高坑礦地質(zhì)條件復雜、自然條件差、人員少、礦井生產(chǎn)環(huán)境惡劣。盡管如此，我們一直注重抓現(xiàn)場管理，最近成立了專項巡查小組，對重大安全隱患進行掛牌督導，現(xiàn)場處理各種問題。從10月份開始，在質(zhì)量標準化和工程質(zhì)量上，對凡出現(xiàn)三級品的單位，安全礦長下降10%工資；對出現(xiàn)瓦斯超限的單位，通風副總下降10%工資；對出現(xiàn)一次失爆的單位，機電老總扣1%工資；對年末產(chǎn)量出現(xiàn)欠產(chǎn)的，從礦長到分管礦長、副總，采取欠1%扣2%，最高扣到50%止，堅決扣到位。 記者：經(jīng)過一段時間的運行，取得了什么樣的效果？ 廖時林：進入決戰(zhàn)年末60天以來，我們通過從礦長到基層管理人員到工人，層層抓落實，抓作風改變，抓現(xiàn)場管理，抓質(zhì)量標準化和工程質(zhì)量，取得了較好的效果:大家都感到壓力大了，肩上的擔子更重了，都有信心實現(xiàn)全年安全目標。
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