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　　資源枯竭是礦井持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸，如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下既穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，維持當(dāng)前的“吃飯”工程，又盡可能延長礦井服務(wù)年限，抓好開拓掘進工作，確保采掘正常接替是唯一出路�；�于這一認(rèn)識，安源煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子著限長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃礦井中長期發(fā)展規(guī)劃，制定月度、年度開拓進尺計劃，舉全礦之力，盡力組織兌現(xiàn)，取得較好的效果。今年1-8月份，全礦完成開拓進尺1103米，超計劃103米。

　　為確保開拓掘進任務(wù)兌現(xiàn)，該礦結(jié)合礦井實際，制定一系列管理措施，扎實抓好工程進度和質(zhì)量督察等方面工作。首要工作就是加強生產(chǎn)技術(shù)管理，做好采掘接替方案設(shè)計，技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，及時做好填圖引線，施測導(dǎo)線工作，設(shè)立專項臺帳，制定工程進度表，每10天一小結(jié)。凡當(dāng)日未兌現(xiàn)工程進度，施工單位必須組織分析，查找原因，追究責(zé)任。施工單位嚴(yán)格按照開拓掘進“雙十條”及“五項”整治內(nèi)容開展工作，克服地質(zhì)條件變化大等困難，精心組織任務(wù)兌現(xiàn)。如3204采區(qū)376接替工程，煤巖層破碎，支護難度大，通過采用插管超前支護技術(shù)按時完成了170米進尺計劃。

　　工程質(zhì)量是掘進工作的生命線，該礦成立了開拓掘進工程質(zhì)量督導(dǎo)組，分三班對施工單位現(xiàn)場進行檢查督導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)有一根錨桿不合格，罰款50元，發(fā)現(xiàn)有間花支護，一次罰款1000元。同時，該礦還建立經(jīng)濟激勵機制，按月完成進尺計劃，且質(zhì)量達優(yōu)良品，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，給予獎勵5000元，每超進尺10米，增獎1000元，以此類推。