安源發(fā)電廠(chǎng)把抓設(shè)備改造、抓燃料成本、抓干部作風(fēng)作為扭虧脫困的突破點(diǎn),全力應(yīng)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),8月份滿(mǎn)負(fù)荷發(fā)電892萬(wàn)度,煤耗成本比計(jì)劃大幅下降,實(shí)現(xiàn)了發(fā)電效益雙高目標(biāo)。 該廠(chǎng)科學(xué)分析影響企業(yè)生產(chǎn)效益的主要癥結(jié),把設(shè)備平穩(wěn)高效運(yùn)行作為組織生產(chǎn)第一環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實(shí)。在抓成本上,將煤耗成本作為第一指標(biāo),把穩(wěn)定外購(gòu)煤發(fā)熱量與提高洗渣顆粒質(zhì)量作為燃料質(zhì)量控制點(diǎn),為鍋爐配好“精糧”。在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)方面,安源電廠(chǎng)始終把抓干部執(zhí)行力溶入中層干部日常教育管理,并于7月底制定出臺(tái)了《安源電廠(chǎng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制》,為穩(wěn)發(fā)多發(fā)電降低煤耗創(chuàng)造了條件。