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　　班組是企業(yè)的細胞，是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織和前沿陣地。為充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，青山煤礦開展了“五好”班組競賽，多措并舉加強班組安全管理，提高班組安全管理制度的執(zhí)行力，促進企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定與發(fā)展。

　　“五好”班組競賽在井下一線、配合單位及地面直接配合生產(chǎn)的班組中開展，以“安全管理好、完成任務(wù)好、勞動效率好、職工素質(zhì)好、制度執(zhí)行好”為主要考核內(nèi)容。班組安全管理的重點是抓好班組長管理，該礦規(guī)定班組長必須按時參加礦生產(chǎn)調(diào)度會，組織召開好當班進班會，會上不少于5分鐘的安全生產(chǎn)評估內(nèi)容。認真排查“危險人”，并禁止其上崗，聽取職工的安全生產(chǎn)建議，制定好合理的安全生產(chǎn)措施，加強隱患排查，消除安全隱患。下井做好生產(chǎn)前和生產(chǎn)中的安全質(zhì)量檢查及評估，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，指定專人和制定好專項安全措施進行處置，對較大的安全隱患，坐陣現(xiàn)場，親自指揮解決。對本班不能處理的隱患該垱頭停止作業(yè)，并及時向上級組織匯報，及時掌握本班安全生產(chǎn)動態(tài)。對頂板爛、過剪巷、落水架子等潛在安全隱患的特殊地段，落實好專項特殊安全技術(shù)措施，確保施工地點的安全。加強質(zhì)量標準化工作，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)，嚴格按煤礦安全質(zhì)量標準化規(guī)范安全生產(chǎn)，要求職工人人學(xué)標準、懂標準，在實際工作中用標準。實行質(zhì)量與個人安全績效工資掛鉤，每班嚴格考核，對質(zhì)量好壞實行加減分，嚴格工程驗收制度，對不合格的工程不予驗收，責令返工。班組長結(jié)合各個時期的生產(chǎn)工作特點，組織開展好各種勞動競賽活動，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，做好本職工作，在安全的前提下，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　為使班組安全管理不流于形式，把班組建設(shè)好，礦工會對班組和班組長建立了檔案，按照“五好”班組競賽內(nèi)容，每月對班組和班組長進行考評。考評采取進入井下檢查、單位自查、礦抽查相結(jié)合的方式，做到動態(tài)與靜態(tài)考核相結(jié)合，對優(yōu)秀班組和班組長進行獎勵，班組長的考核情況作為今后考核提干的第一手資料。并加強對班組長的培養(yǎng)，提升班組管理素質(zhì)，將每月16日設(shè)定為“班組長學(xué)習(xí)日”，由礦工會分上、下午組織班組長集中學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，點評班組競賽考核情況，分析安全生產(chǎn)案例，提出安全生產(chǎn)對策，把班組長培養(yǎng)成既有過硬生產(chǎn)本領(lǐng)的實干家，又具備安全生產(chǎn)技能的管理者。