“開拓三區(qū)有五車煤含水量較多，要從副井運上來，倒入水煤堆中，絕對不能從主井直接運出來進入煤倉，以免影響晚班的煤質(zhì)�！�7月19日早上，在楊橋煤礦調(diào)度室里，值班的礦領(lǐng)導(dǎo)正在密切關(guān)注井下的生產(chǎn)動態(tài)，把好升井煤炭的質(zhì)量關(guān)。 面對持續(xù)低迷的經(jīng)濟形勢，楊橋煤礦將煤質(zhì)管理直接提升到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的高度，從強化宣傳教育、源頭管理、過程控制和監(jiān)督考核四個方面著手，緊抓煤質(zhì)管理不放松，努力提高煤炭質(zhì)量。 該礦充分發(fā)揮廣播、電子顯示屏和宣傳欄等多媒體宣傳陣地的作用，大力宣傳“煤質(zhì)就是市場，煤質(zhì)就是生存”的理念，教育廣大干部職工認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量關(guān)系，堅決扭轉(zhuǎn)重產(chǎn)量輕質(zhì)量的思想傾向，形成齊抓共管的濃厚氛圍。 針對近期井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、頂板破碎的實際情況，該礦多次召開專題會議，逐頭逐面制定保煤質(zhì)措施,優(yōu)化采掘方案，加強現(xiàn)場頂板管理，杜絕不按規(guī)定放頂煤及片幫、漏頂?shù)痊F(xiàn)象。嚴(yán)格控制過斷層時的采高，盡可能減少破矸范圍。施工半煤巖巷道時，嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運制度。加強防塵水等各種水源的控制，小的淋水和小積水及時接及時排，盡量減少濕煤，努力降低客觀條件對煤質(zhì)的影響程度。 同時，嚴(yán)格過程控制，對運輸、噴霧等各個環(huán)節(jié)分別制定了針對性的保證措施，杜絕矸石和雜物混入運輸系統(tǒng)影響煤質(zhì)。并大力加強煤質(zhì)在線監(jiān)測，堅持“日測日報”的形式，現(xiàn)場盯崗采樣人員及時掌握、反饋不同時段的煤質(zhì)變化。進一步強化監(jiān)督考核力度，推行質(zhì)量責(zé)任追究制，將煤質(zhì)與產(chǎn)量、進尺掛鉤，調(diào)度室每月公布采掘區(qū)隊因煤質(zhì)水分和灰份扣噸、扣進尺的數(shù)據(jù)，將煤質(zhì)管理壓力真正傳遞到生產(chǎn)一線。
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