在井下一線當班長，當一個固定班組的班長比一個輪換抵班的“機動班長”相對來說更輕松點，特別是在工作面面臨坡度大、頂板破碎、生產(chǎn)人員少的情況下，誰都知道當一個“機動班長”的難處：沒有固定的班次，隨時要抵班，還要操心班組人員的出勤問題。盡管面臨重重困難，但楊橋煤礦采掘一區(qū)班長林荷生還是沒有任何推辭，欣然接受了區(qū)隊領(lǐng)導的安排，當上了別人認為是“燙手山芋”的“機動班長”。用他的話說就是：“我是一名黨員，得帶好這個頭。”
也正是憑著這股堅定的信念，自2007年進礦參加工作以來，林荷生一直奮戰(zhàn)在井下一線。勤奮務實的他熟練地掌握了采煤流程、班組管理和溜子維修等多方面的知識，成為安全生產(chǎn)的“多面手”。多年來，不管面臨多重多難的突擊任務，林荷生都憑著對工作的熱情帶領(lǐng)班組人員努力兌現(xiàn)任務目標。去年采掘一區(qū)3054、3055工作面頂板變化大、煤層不正規(guī)，林荷生沒有退縮，他帶領(lǐng)班組員工艱苦奮戰(zhàn)，幾乎班班超額完成任務，奪得了大滿貫。今年上半年，由于3055工作面煤層厚度變化大，需要甩掉薄煤層臨時補切割，時間緊，任務重。接到突擊任務的林班長，連續(xù)半個月下井，帶領(lǐng)工人緊追快趕，終于在規(guī)定的時間內(nèi)啃下了這塊“硬骨頭”，為采掘一區(qū)的順利生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
盡管是三班輪流抵班的“機動班長”，但細心的林班長對每個班組的情況都了如指掌，進班會上，他會根據(jù)工作面條件的變化和員工個人素質(zhì)，合理安排搭配人員，精心組織原煤生產(chǎn)。生產(chǎn)再緊張，林荷生也不會忘記將安全放在第一位。他著重強調(diào)要加強現(xiàn)場管理，頂板較爛時，他囑咐大家先挑好尖，控制好頂板。棚上有空時，組織工人及時用木料結(jié)實頂。在梁端之間打好專用撐筒，要求頂子對山有勁。他用自己的實際行動影響帶動身邊的工友共同把住安全關(guān)口，也用滿腔的愛礦之情默默地詮釋著一名共產(chǎn)黨員的奉獻精神。
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