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高坑煤礦加強(qiáng)精細(xì)化管理降本增效
發(fā)表日期:2015年7月2日 作者:潘啟明 【編輯錄入:
xhyyysl
】
針對煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,今年以來,高坑煤礦將精細(xì)化管理工作融入到制度建設(shè)、節(jié)支增收和創(chuàng)新管理等多方面工作中,不斷提升企業(yè)管理水平,助推企業(yè)降本增效。
科學(xué)合理組織生產(chǎn),深挖效益潛力,實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。該礦抓住生產(chǎn)主體,以調(diào)整生產(chǎn)方案和提高勞動工效為突破口,暫停408補(bǔ)勘以及408采區(qū)至208區(qū)段的掘進(jìn)工程500米,增加工廣掃邊槽、6208、408三個正規(guī)采區(qū),原二區(qū)采掘人員調(diào)整到6208采區(qū)3408工作面,外委隊(duì)湘煤隊(duì)人員從6208采區(qū)調(diào)整到408采區(qū),回收二隊(duì)300采區(qū)暫停,人員調(diào)整到工廣掃邊槽采區(qū)。經(jīng)過精心組織與合理安排,該礦原煤產(chǎn)量月增3000噸,全年預(yù)計(jì)可增產(chǎn)2萬噸。
抓好煤質(zhì)管理促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化。該礦不斷強(qiáng)化采掘源頭控制和系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理,暫停煤質(zhì)較差的408采區(qū)3472工作面,真正做到精采細(xì)采、多出煤、出好煤。
實(shí)施精煤增收戰(zhàn)略,合理做好煤炭配比,提高企業(yè)綜合效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,該礦洗煤廠不斷加大洗煤機(jī)的改造力度,將一部15米中長煤溜子加長2米左右,與中煤溜筒對接,此項(xiàng)改造成功后,原3號洗煤機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn),每小時(shí)可節(jié)約電費(fèi)100多度;同時(shí),該廠領(lǐng)導(dǎo)抓好洗煤流程關(guān)鍵環(huán)節(jié),控制好灰分、水份等重要指標(biāo),在盡量滿足用戶對煤質(zhì)要求的基礎(chǔ)上提高精煤回收率,目前,精煤回收率在原來的基礎(chǔ)上提高了2-3個百分點(diǎn)。
把握成本,控制源頭,堅(jiān)持向科技創(chuàng)新要效益。該礦對井下采掘部署、巷道布置、巷道支護(hù)等進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì),杜絕損失浪費(fèi),把生產(chǎn)費(fèi)用降到最低。五水平暗斜井在滿足安全使用的前提下確定經(jīng)濟(jì)斷面由原來的3.6×3.2米改為3.2×3.1米,減少工程量132米、五水平皮帶斜井?dāng)嗝嬗?.8×3.1米改為3.4×2.56米減少工程量331米、五水平所有聯(lián)絡(luò)巷經(jīng)改造斷面減少工程量123米、501首采區(qū)從原有的兩條巖上山改為一巖一煤兩條上山,減少巖巷工程量150米,形成完善的生產(chǎn)系統(tǒng),這些舉措從源頭上杜絕了不經(jīng)濟(jì)、不合理的投入,節(jié)省費(fèi)用達(dá)百萬余元。
健全完善材料管理機(jī)制,有力促進(jìn)材料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。加強(qiáng)材料的計(jì)劃采購、入庫出庫、回收復(fù)用、報(bào)廢處理等全過程、全方位管理,堅(jiān)持“一支筆”批料等管理辦法,使成本管理做到行有規(guī)定、做有規(guī)則、動有準(zhǔn)繩,為抓好成本管理提供制度保障。同時(shí),深入開展修舊利廢、回收復(fù)用活動,并按照“能修理的不加工,能加工的不領(lǐng)取,能自制的不外委”原則,不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。今年以來,回收閑置設(shè)備溜子20余部,鐵棚、金屬支架千多架。
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